リスクマネージャーは、コストとスケジュールへの潜在的な影響に基づいてリスクに優先順位を付け、次の4つのリスクを特定します。
リスク1には500,000米ドルの潜在的なコストの増加があり、60日間の潜在的なスケジュールのずれが発生する可能性が25％ありますリスク2には200,000米ドルの潜在的なコストの増加があり、20日間の潜在的なスケジュールのずれが発生する可能性は60％ですリスク3には1,200,000米ドルの潜在的なコストの増加があり、90日間の潜在的なスケジュールのずれが発生する可能性が10％ありますリスク4の潜在的なコストの増加は600,000米ドルであり、70日間の潜在的なスケジュールのずれは20％の確率で発生します予想される金銭的価値の計算を使用して、コストとスケジュールに最大の潜在的影響を与えるリスクはどれですか？

あなたはBlueWellIncのプロジェクトマネージャーとして働いています。あなたはチームと一緒にプロジェクトのリスク対応を計画する準備をしています。プロジェクトの負のリスクイベントに利用できるリスク対応タイプはいくつありますか？

プロジェクトチームと一緒に定性的なリスク分析プロセスを完了し、リスク管理計画に依存して、予算、リスク管理のスケジュール、およびリスクカテゴリを決定します。リスクカテゴリが作成されていないことがわかります。リスクカテゴリはいつ作成されるべきですか？

ゲイリーは彼の会社のMMQプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクトのリスク対応を計画しています。プロジェクトチームのメンバーであるサラは、ゲイリーがリスク対応を計画するために使用しているプロセスを理解していません。プロジェクトのリスクとリスク対応に対処するための好ましい方法はどれですか？

フランクはNHHプロジェクトのプロジェクトマネージャーです。彼はプロジェクトチームと協力して、プロジェクト全体のリスクを管理するための手順を文書化する計画を作成しています。このドキュメントでは、リスクを特定して定量化する方法を定義します。また、プロジェクトチームが緊急時対応計画をどのように実施するかについても定義します。このシナリオでフランクとNHHプロジェクトチームはどのようなドキュメントを作成していますか？