[2023-07-08更新,112問] 無料PMI PMI-ACP試験問題集、PMI-ACP資格参考書(ページ 8)

チームは予測アプローチからアジャイルアプローチに移行しています。これまで、チームは顧客の期待を満たさない成果物を提供してきました。チームがこれを軽減するのに役立つアジャイルプラクティスは何でしょうか?

A. 一貫したチームベロシティ

B. 完了したデモと通常のデモの明確な定義

C. テスト駆動開発 (TDD)

D. チームで協力してゲームを企画する

リリース計画におけるアクティビティの正しい順序は何ですか?

XP コーチの役割は何ですか?

A. 製品の動作を確認します。

B. 構築する適切な製品を定義します。

C. ビルドする順序を決定します。

D. チームがプロセスを継続できるように支援します

顧客は、今後のリリースで計画されている機能を確認した後、非常に重要で複雑な機能が欠けていることに気づきました。研究チームは、この機能は平均速度を大幅に上回っていると推定しています。
この問題はどうすれば解決できますか?

A. 機能を小さな部分に分割し、実行可能な最小限の製品を完成させることに取り組みます。

B. すでにコミットされているイテレーションを完了し、その機能を次のリリースに含めます。

C. 計画された機能を変更して、極めて重要な機能のみを含めます。

D. 反復を延長して機能を完成させます。

スクラムの 3 つの柱とは何ですか?

A. 透明性、検査、適応

B. 透明性、検査、経験主義

C. 透明性、受容性、適応性

D. 遡及、検査、および適応

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