[2023-07-08更新,112問] 無料PMI PMI-ACP試験問題集、PMI-ACP資格参考書(ページ 10)

プロジェクトのリスクプロファイルが許容範囲の上限を超えて増加しました。プロダクトオーナーとプロジェクトリーダーが集まり、これに対処するアプローチについて話し合います。
チームは次に何をすべきでしょうか?

A. 各要件にリスク軽減時間を追加します。

B. 80/20 ルールを適用し、各スプリントの容量の 20% をリスク軽減のために確保します。

C. 問題になるまでリスクを保持し、問題解決タスクを製品バックログに追加します。

D. リスク軽減タスクをバックログに追加し、現在および今後のスプリントで優先順位を付けます。

プランニングポーカーはいつ使用されますか?

A. デイリースタンドアップの一環として

B. ユーザーストーリーのサイジングと見積り中

C. パレート分析の一部として

D. バックログの優先順位付け中

アジャイルトライアングルの各コンポーネント (左側) を、それに関連付けられた説明 (右側) と照合します。

スプリント計画会議の最初の部分で、何が達成されていないのでしょうか?

A. 開発チームがどれだけの作業を完了できるかを決定します。

B. タスクが定義されています

C. スクラムチームがスプリント目標を定義する

D. アイテムはプロダクトバックログから選択されます

プロジェクトリーダーは、アジャイルプロジェクトにおける利害関係者の期待をどのように管理すべきでしょうか?

A. 共通のビジョンと成功基準を確立し、すべての関係者を反復レビューに参加させます。

B. すべての利害関係者を反復レビューに参加させますが、すべての利害関係者の期待をすべて満たすわけではありません。

C. 反復レビューに関係者を招待しますが、プロジェクトの成功を制限する可能性がある新しい関係者は含めません。

D. 電子メールですべての関係者に問題を伝え、内部の関係者にのみリスクを伝えます。

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