[2023-07-08更新,112問] 無料PMI PMI-ACP試験問題集、PMI-ACP資格参考書(ページ 4)

スクラムチームは、最小限の反応を示す外部の関係者からより多くのフィードバックを得るにはどうすればよいでしょうか?

A. 各スプリント中にさらにデモをスケジュールします。

B. スプリントは短くしてください。

C. 関係者を毎日のスタンドアップに招待します。

D. 関係者に各ユーザーストーリーの見積もりを依頼します。

プロジェクトの初期段階で利害関係者の分析が実行されます。ただし、組織再編により主要な役割が再定義されます。
プロジェクトチームは何をすべきでしょうか?

A. 直接的な関与と双方向の会話を使用して、新しいステークホルダーのステークホルダー分析を更新します。

B. チームの活動に影響を与える組織再編と役割の変更に注意してください。

C. 再定義された主要な役割のコピーを取得して、利害関係者の分析を更新します。

D. 主要な役割を再定義された担当者にプロジェクトビジョンのコピーを電子メールで送信し、プロジェクトに参加する必要があるかどうかを尋ねます。

次の図に基づくと、反復 5 中にストーリーポイント値が増加しました (グラフに表示)。ただし、チームは反復中に約束したすべての作業を完了し、既存の見積もりは変更されませんでした。この情報から、次のことが推測できます。

A. 作業はプロダクトバックログから削除されました。

B. 作業がプロダクトバックログに追加されました。

C. チームの速度が上がりました。

D. チームのベロシティが低下しました。

プロジェクトを確実に成功させるには、必要な依存関係とリスク軽減タスクを考慮して、どの順序で作業を実行する必要がありますか?

A. プロジェクト管理事務局（PMO.）が指定する順序。

B. プロジェクトチームが指定した順序

C. 営業担当者が指定する順序

D. プロジェクトアーキテクトが指定した順序

プロジェクト全体を通じて、アジャイル実践者は、チームメンバーの 1 人が新たなリーダーになりつつあることに気づきました。
アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?

A. チームの混乱を招かないように、このことを経営陣に知らせてください。

B. チームメンバーをサポートし、その才能を伸ばすために機会を提供します。

C. チームメンバーが確立されたチーム規範にさらに適合するよう奨励します。

D. チームとの混乱を避けるために、プロジェクトで定義された役割を尊重するようチームメンバーに依頼します。

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