PMI-200 試験問題 36
複雑なため、新しいチームメンバーは簡潔なユーザーストーリーの作成に苦労しています。アジャイル実践者は、ストーリー作成を支援するためにどのようなアドバイスを与えるべきでしょうか？
PMI-200 試験問題 37
アジャイルコーチはプロジェクトマネージャーに対し、チームをサポートする能力を継続的に向上させ、プロジェクトの進行を妨げる障害を取り除くようアドバイスしました。アジャイルコーチはプロジェクトマネージャーにどのような役割を担うようアドバイスしているのでしょうか？
PMI-200 試験問題 38
次の図から、イテレーション 5 ではストーリー ポイント値 (グラフに表示) が増加しましたが、チームはイテレーションで約束した作業をすべて完了し、既存の見積りは変更されていません。この情報から、次のことが推測できます。
PMI-200 試験問題 39
新しいプロジェクトが始まり、チームメンバーが集結してプロジェクトを遂行します。チームは協力し合い、形成段階から混乱段階へと移行します。しかし、ここで潜在的に破壊的な対立が生じ始めています。
アジャイルコーチはメンバーを高パフォーマンスのチームに育成するために何をすべきでしょうか?
アジャイルコーチはメンバーを高パフォーマンスのチームに育成するために何をすべきでしょうか?
PMI-200 試験問題 40
スプリントの途中で、スクラムチームのメンバーが、当初のスコープを変更する可能性のある新たな要件についてチームに報告しました。チームはどうすればよいでしょうか？