セクション: ボリューム C
Explanation:
13.1.2.1 利害関係者の分析
ステークホルダー分析は、プロジェクト全体で誰の利益を考慮すべきかを決定するために、定量的および定性的情報を体系的に収集および分析する手法です。利害関係者の関心、期待、影響を特定し、それらをプロジェクトの目的に関連付けます。また、プロジェクトの成功の可能性を高めるために連携や潜在的なパートナーシップを構築するために活用できるステークホルダーの関係 (プロジェクトおよび他のステークホルダーとの) を特定するのにも役立ちます。また、プロジェクトのさまざまな段階で異なる影響を受ける必要があるステークホルダーの関係も特定できます。またはフェーズ。
利害関係者分析は通常、次の手順に従います。
すべての潜在的なプロジェクト利害関係者と、その役割、部門、組織などの関連情報を特定します。

興味、知識、期待、影響力のレベル。主要な利害関係者は通常、簡単に特定できます。これには、スポンサー、プロジェクト マネージャー、主要顧客など、プロジェクトの結果に影響を受ける意思決定または管理の役割にある人が含まれます。他の利害関係者の特定は、通常、特定された利害関係者にインタビューし、すべての潜在的な利害関係者が含まれるまでリストを拡張することによって行われます。
各ステークホルダーが生み出す可能性のある潜在的な影響やサポートを分析し、それらを分類して定義します。

アプローチ戦略。大規模な利害関係者のコミュニティでは、利害関係者の期待を伝え、管理するための労力を効率的に使用できるように、利害関係者に優先順位を付けることが重要です。
主要な関係者がさまざまな状況でどのように反応または対応する可能性があるかを評価し、次のことを行う方法を計画します。

彼らのサポートを強化し、潜在的なマイナスの影響を軽減するために彼らに影響を与える。
利害関係者の分析には、次のような複数の分類モデルが使用されます。
権力/利益グリッド。権限 (「権力」) のレベルとそのレベルに基づいて利害関係者をグループ化します。

プロジェクトの成果に関する懸念（「関心」）。
権力/影響力グリッド。権限 (「権力」) のレベルとアクティブな関係に基づいて利害関係者をグループ化します。

プロジェクトへの関与（「影響力」）。
影響力/影響度グリッド。プロジェクトへの積極的な関与 (「影響力」) に基づいて利害関係者をグループ化します。

およびプロジェクトの計画または実行に変更を加える能力 (「影響」)。そして、Salienceモデルは、利害関係者の力（意志を強制する能力）に基づいて利害関係者のクラスを記述します。

緊急性 (直ちに対応する必要がある)、および正当性 (関与が適切である)。

セクション: ボリューム D
Explanation:
12.4.2.1 調達監査
調達監査は、調達管理計画プロセスから調達管理プロセスに至る調達プロセスの構造化されたレビューです。調達監査の目的は、そのプロジェクトまたは実行組織内の他のプロジェクトに関する他の調達契約の準備または管理において認識されるに値する成功と失敗を特定することです。
12.4 調達のクローズ
各プロジェクトの調達を完了するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、将来の参照のために契約書と関連文書を文書化できることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2.調達書類
ツールとテクニック
1.調達監査
2. 調達交渉
3. 記録管理システム
出力
1. クローズド調達
2. 組織プロセス資産の更新

セクション: E 巻