セクション: B 巻
Explanation:
検査と監査。合意された要件に照らして、契約された作業または約束された製品のパフォーマンスを観察するプロセス。
プロセス: 12.3 調達の管理
定義: 調達関係を管理し、契約の履行を監視し、必要に応じて変更や修正を行うプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、売り手と買い手の両方のパフォーマンスが法的契約の条件に従って調達要件を満たしていることが保証されることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2.調達書類
3. 協定
4. 承認された変更リクエスト
5. 業務実績報告書
6. 作業実績データ
ツールとテクニック
1. 契約変更管理システム
2.調達実績レビュー
3. 検査および監査
4. パフォーマンスレポート
5. 支払いシステム
6. 保険金請求の管理
7. 記録管理システム
出力
1. 勤務実績情報
2. 変更リクエスト
3. プロジェクト管理計画の更新
4. プロジェクト文書の更新
5. 組織プロセス資産の更新

セクション: A 巻
Explanation:
12.3.2.6 請求管理
異議のある変更および建設的な変更の可能性とは、買い手と売り手が変更に対する補償について合意に達できない、または変更が発生したことに同意できない場合に要求された変更です。これらの争点のある変更は、クレーム、紛争、控訴などさまざまに呼ばれます。請求は、通常は契約の条件に従って、契約のライフサイクル全体を通じて文書化、処理、監視、管理されます。当事者自身が請求を解決しない場合、通常は契約で定められた手順に従って裁判外紛争解決 (ADR) に従って処理する必要がある場合があります。すべての請求と紛争は交渉によって解決することが好ましい方法です。

セクション: E 巻
説明/参考: https://www.simplelearn.com/project-scope-management-importance-rar89-article

セクション: ボリューム C