セクション: E 巻
説明
Explanation:
5.4.3.1 スコープのベースライン
スコープ ベースラインは、スコープ ステートメント、作業分解構造 (WBS)、およびそれに関連する WBS ディクショナリの承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順を通じてのみ変更でき、比較の基準として使用されます。これはプロジェクト管理計画のコンポーネントです。スコープ ベースラインのコンポーネントには次のものが含まれます。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクト スコープ ステートメントには、プロジェクト スコープ、主要なプロジェクトの説明が含まれます。
成果物、前提条件、制約。
WBS。WBS は、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。
チームがプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBS の各レベルが下降するにつれて、プロジェクト作業の詳細な定義が表されます。WBS は、各ワーク パッケージを制御アカウントに割り当て、アカウント コードからそのワーク パッケージの一意の識別子を確立することによって完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報の階層的な合計のための構造を提供します。コントロールアカウントは、範囲、予算、実際のコスト、スケジュールが統合され、パフォーマンス測定のために獲得価値と比較される管理コントロールポイントです。制御アカウントは、WBS 内の選択された管理ポイントに配置されます。各制御アカウントには 1 つ以上の作業パッケージを含めることができますが、各作業パッケージは 1 つの制御アカウントのみに関連付けられる必要があります。制御アカウントには 1 つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、既知の作業内容を持つ制御アカウントの下にある作業分解構造コンポーネントですが、詳細なスケジュール活動は含まれません。
WBS辞書。WBS 辞書は、詳細な成果物、アクティビティ、および
WBS 内の各コンポーネントに関するスケジュール情報。WBS辞書は、WBSをサポートするドキュメントです。WBS 辞書の情報には次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○ 口座識別コード、
○作品の説明、
○ 仮定と制約、
○責任機関、
○ マイルストーンのスケジュールを設定する
○ 関連するスケジュール活動、
○ 必要なリソース、
○ 費用の見積り、
○ 品質要件、
○合否基準
○技術資料および
○契約情報
2.1.4 組織プロセス資産
組織プロセス資産とは、実行組織に固有の、実行組織によって使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。これらには、プロジェクトを実行または管理するために使用できる、プロジェクトに関与する一部またはすべての組織からの成果物、実践、または知識が含まれます。プロセス資産には、学んだ教訓や履歴情報などの組織の知識ベースも含まれます。
組織プロセス資産には、完了したスケジュール、リスク データ、および獲得価値データが含まれる場合があります。
組織プロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへの入力となります。プロジェクト全体を通じて、プロジェクト チームのメンバーは、必要に応じて組織プロセス資産を更新および追加できます。組織プロセス資産は、(1) プロセスと手順、および (2) 企業知識ベースの 2 つのカテゴリに分類できます。
プロセス: 6.2 アクティビティの定義
定義: プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定し、文書化するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、作業パッケージをアクティビティに分割し、プロジェクト作業の見積もり、スケジュール、実行、監視、および制御の基礎を提供できることです。
入力
1. スケジュール管理計画
2. スコープのベースライン
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分解
2.ローリングウェーブ計画
3. 専門家の判断
出力
1.活動リスト
2. アクティビティの属性
3. マイルストーンリスト
