セクション: ボリューム D
Explanation:
6.2.2.2 ローリングウェーブ計画
ローリング ウェーブ プランニングは、短期的に達成すべき作業を詳細に計画し、将来の作業をより高いレベルで計画する反復的な計画手法です。それは漸進的な精緻化の一形態です。
したがって、作業はプロジェクトのライフサイクルのどの位置にあるかに応じて、さまざまな詳細レベルで存在する可能性があります。初期の戦略計画中、情報があまり定義されていない場合、作業パッケージは既知の詳細レベルまで分解される場合があります。近い将来のイベントについてさらに多くのことがわかってくると、作業パッケージをアクティビティに分解できるようになります。
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、制御されるかを説明する文書です。これは、計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン (セクション 5.4.3.1)、
スケジュールのベースライン (セクション 6.6.3.1)、および
コストのベースライン (セクション 7.3.3.1)。
補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲管理計画 (セクション 5.1.3.1)、
要件管理計画 (セクション 5.1.3.2)、
スケジュール管理計画 (セクション 6.1.3.1)、
コスト管理計画 (セクション 7.1.3.1)、
品質管理計画 (セクション 8.1.3.1)、
プロセス改善計画 (セクション 8.1.3.2)、
人的資源管理計画 (セクション 9.1.3.1)、
通信管理計画 (セクション 10.1.3.1)、
リスク管理計画 (セクション 11.1.3.1)、
調達管理計画 (セクション 12.1.3.1)、および
利害関係者管理計画 (セクション 13.2.3.1)。
特に、プロジェクト管理計画には次の内容も含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフサイクルと各フェーズに適用されるプロセス。
プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は次のとおりです。
○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス、
○ 選択した各プロセスの実装レベル、
○ それらのプロセスを実行するために使用されるツールとテクニックの説明、および
○ 選択したプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかについての説明。これには、それらのプロセス間の依存関係や相互作用、および重要なインプットとアウトプットが含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。
変更をどのように監視および制御するかを文書化した変更管理計画。
構成管理がどのように実行されるかを文書化した構成管理計画。
プロジェクトのベースラインの整合性がどのように維持されるかについての説明。
利害関係者間のコミュニケーションの要件と手法。と
内容、未解決の問題、および保留中の問題の範囲と対処のタイミングに関する主要な管理レビュー
決断。
プロジェクト管理計画は概要レベルまたは詳細のいずれかであり、1 つまたは複数の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要な範囲まで詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。
