説明/参照:
Explanation:
開始プロセスグループ
4.1 プロジェクト憲章の作成
13.1 利害関係者の特定

セクション: B 巻
Explanation:
5.2.3.1 要件ドキュメント
要件ドキュメントでは、個々の要件がプロジェクトのビジネス ニーズをどのように満たすかを説明します。
要件は概要から始まり、要件の詳細が判明するにつれて徐々に詳細になっていきます。ベースラインを作成する前に、要件は明確で (測定可能でテスト可能)、追跡可能で、完全で、一貫性があり、主要な関係者に受け入れられるものである必要があります。要件文書の形式は、利害関係者と優先順位ごとに分類されたすべての要件をリストした単純な文書から、概要、詳細な説明、添付ファイルを含むより複雑な形式まで多岐にわたります。
要件ドキュメントのコンポーネントには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
ビジネス要件には次のものが含まれます。

○ トレーサビリティに関するビジネスおよびプロジェクトの目標。
○ 実行組織の業務規則。と
○組織の基本理念
* 以下を含む関係者の要件:
○ 他の組織領域への影響。
○ 実行組織の内部または外部の他の主体への影響。と
○ 利害関係者のコミュニケーションと報告の要件。
* ソリューション要件には次のものが含まれます。
○ 機能要件と非機能要件。
○ 技術および規格への準拠要件。
○ サポートとトレーニングの要件。
○ 品質要件。と
○ レポート要件など (ソリューション要件はテキスト、モデル、またはその両方で文書化できます)。
プロジェクトの要件:

○ サービス、パフォーマンス、安全性、コンプライアンスなどのレベル。と
○ 合格基準。
移行要件。

要件の仮定、依存関係、および制約。

説明/参照:
Explanation:
プロセス: 12.1 調達管理の計画
定義: プロジェクトの調達決定を文書化し、アプローチを指定し、潜在的な販売者を特定するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、外部サポートを取得するかどうか、また取得する場合は、何を、どのように取得するか、どれくらい必要か、いつ取得するかを決定できることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 要件ドキュメント
3. リスク登録簿
4. アクティビティのリソース要件
5. プロジェクトスケジュール
6. 活動コストの見積もり
7. 利害関係者登録簿
8. 企業環境要因
9. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 買うか買うかの分析
2. 専門家の判断
3. 市場調査
4. 会議
出力
1.調達管理計画
2. 調達作業明細書
3. 調達書類
4. ソースの選択基準
5. 作るか買うかの決定
6. 変更リクエスト
7. プロジェクト文書の更新

セクション: A 巻
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9.1.3.1 人的資源管理計画
プロジェクト管理計画の一部である人的資源管理計画は、プロジェクトの人的資源をどのように定義し、配置し、管理し、最終的に解放するかについての指針を提供します。人的資源管理計画とその後の改訂も、プロジェクト管理計画の作成プロセスに入力されます。
プロセス: 9.1 人材管理の計画
定義: プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定して文書化し、人員配置管理計画を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの役割と責任、プロジェクトの組織図、およびスタッフの獲得と放出のスケジュールを含む人員配置管理計画が確立されることです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. アクティビティのリソース要件
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 組織図と役職説明
2. ネットワーキング
3. 組織論
4. 専門家の判断
5. 会議
出力
1. 人事管理計画