説明/参照:
Explanation:
プロセス: 13.1 利害関係者の特定
定義: プロジェクトの意思決定、活動、結果に影響を与える、または影響を受ける可能性のある人、グループ、または組織を特定するプロセス。そして、プロジェクトの成功に対する彼らの関心、関与、相互依存関係、影響力、および潜在的な影響に関する関連情報を分析し、文書化します。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト マネージャーが各利害関係者または利害関係者のグループに適切な焦点を特定できることです。
入力
1. プロジェクト憲章
2.調達書類
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. ステークホルダー分析
2. 専門家の判断
3. 会議
出力
1. 利害関係者登録簿

セクション: ボリューム C
説明
Explanation:
PMO の主な役割は、次のようなさまざまな方法でプロジェクト マネージャーをサポートすることです。
PMO が管理するすべてのプロジェクトにわたる共有リソースを管理する。

プロジェクト管理方法論、ベストプラクティス、標準を特定し開発する。

コーチング、指導、トレーニング、監督。

プロジェクト管理の標準、ポリシー、手順、およびテンプレートへのコンプライアンスを次の方法で監視します。

プロジェクト監査。
プロジェクトのポリシー、手順、テンプレート、その他の共有ドキュメントの開発と管理

(組織プロセス資産); と
プロジェクト間のコミュニケーションを調整します。