説明/参照:
Explanation:
11.5.2.1 マイナスのリスクまたは脅威に対する戦略
通常、発生した場合にプロジェクトの目標に悪影響を与える可能性のある脅威やリスクに対処する 3 つの戦略は、回避、移転、軽減です。4 番目の戦略「受け入れる」は、ポジティブなリスクや機会だけでなく、ネガティブなリスクや脅威にも使用できます。これらのリスク対応戦略はそれぞれ、リスク状態に多様かつ独自の影響を与えます。これらの戦略は、リスクの確率とプロジェクト全体の目的への影響に合わせて選択する必要があります。通常、回避戦略と軽減戦略は影響力の大きい重大なリスクに対しては優れた戦略ですが、移転と受容は通常、重大性が低く、全体的な影響が低い脅威に対しては優れた戦略です。ネガティブなリスクまたは脅威に対処するための 4 つの戦略について、さらに以下で説明します。
避ける。リスク回避は、プロジェクト チームが脅威や脅威を排除するために行動するリスク対応戦略です。
プロジェクトをその影響から守ります。通常、脅威を完全に排除するためにプロジェクト管理計画を変更する必要があります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの目標をリスクの影響から切り離したり、危険にさらされている目標を変更したりすることもできます。この例には、スケジュールの延長、戦略の変更、範囲の縮小などが含まれます。最も抜本的な回避戦略は、プロジェクトを完全に停止することです。プロジェクトの初期段階で発生するリスクの中には、要件を明確にしたり、情報を入手したり、コミュニケーションを改善したり、専門知識を習得したりすることで回避できるものがあります。
移行。リスク移転は、プロジェクト チームがリスクの影響を移動させるリスク対応戦略です。
第三者に対する脅威と、その対応の所有権。リスクを移転することは、単に別の当事者にその管理責任を与えるだけであり、リスクを排除するものではありません。移転とは、知らないうちに、または同意なしに、後のプロジェクトまたは別の人にリスクを移転することによってリスクを否認することを意味するものではありません。リスク移転には、ほとんどの場合、リスクを引き受ける当事者へのリスクプレミアムの支払いが伴います。リスクに対する責任を移転することは、財務リスクにさらされる場合に最も効果的です。移転ツールは非常に多様であり、保険、履行保証金、保証、保証などの使用が含まれますが、これらに限定されません。契約または取り決めは、特定のリスクに対する責任を他の当事者に移転するために使用される場合があります。例えば、売り手が持っていない能力を買い手が持っている場合、一部の作業とそれに伴うリスクを契約上買い手に戻すことが賢明かもしれません。多くの場合、コストプラス契約を使用するとコストリスクが買い手に移転される可能性があり、固定価格契約ではリスクが売り手に移転される可能性があります。
軽減する。リスク軽減は、プロジェクト チームがリスクを軽減するために行動するリスク対応戦略です。
リスクの発生または影響の確率。これは、有害なリスクの確率および/または影響が許容可能なしきい値内に収まる可能性が減少することを意味します。多くの場合、プロジェクトでリスクが発生する可能性や影響を軽減するために早期に措置を講じることが、リスクが発生した後に損害を修復しようとするよりも効果的です。緩和策の例としては、より複雑でないプロセスの採用、より多くのテストの実施、より安定したサプライヤーの選択などが挙げられます。軽減するには、プロセスまたは製品のベンチスケール モデルからスケールアップするリスクを軽減するためにプロトタイプの開発が必要になる場合があります。可能性を減らすことができない場合、緩和対応では、重大度を決定する関連性をターゲットにすることでリスクの影響に対処する可能性があります。例えば、
受け入れる。リスク受容は、プロジェクト チームがリスクを認識することを決定するリスク対応戦略です。
リスクを認識し、リスクが発生しない限り何も行動を起こさないでください。この戦略は、特定のリスクに他の方法で対処することが不可能または費用対効果が低い場合に採用されます。この戦略は、プロジェクト チームがリスクに対処するためにプロジェクト管理計画を変更しないことを決定したか、他の適切な対応戦略を特定できないことを示します。この戦略は、パッシブまたはアクティブのいずれかにすることができます。消極的な受け入れでは、戦略を文書化すること以外は何もする必要がなく、プロジェクト チームはリスクが発生したときに対処し、脅威が大きく変わらないことを確認するために定期的に脅威をレビューする必要があります。最も一般的な積極的な受け入れ戦略は、リスクに対処するための時間、資金、またはリソースの量を含む緊急時備えを確立することです。
