説明/参照:
Explanation:
5.4.3.1 スコープのベースライン
スコープ ベースラインは、スコープ ステートメント、作業分解構造 (WBS)、およびそれに関連する WBS ディクショナリの承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順を通じてのみ変更でき、比較の基準として使用されます。これはプロジェクト管理計画のコンポーネントです。スコープ ベースラインのコンポーネントには次のものが含まれます。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクト スコープ ステートメントには、プロジェクト スコープの説明が含まれます。
主要な成果物、前提条件、および制約。
WBS。WBS は、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。
チームがプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBS の各レベルが下降するにつれて、プロジェクト作業の詳細な定義が表されます。WBS は、各ワーク パッケージを制御アカウントに割り当て、アカウント コードからそのワーク パッケージの一意の識別子を確立することによって完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報の階層的な合計のための構造を提供します。コントロールアカウントは、範囲、予算、実際のコスト、スケジュールが統合され、パフォーマンス測定のために獲得価値と比較される管理コントロールポイントです。制御アカウントは、WBS 内の選択された管理ポイントに配置されます。各制御アカウントには 1 つ以上の作業パッケージを含めることができますが、各作業パッケージは 1 つの制御アカウントのみに関連付けられる必要があります。制御アカウントには 1 つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、既知の作業内容を持つ制御アカウントの下にある作業分解構造コンポーネントですが、詳細なスケジュール活動は含まれません。
WBS辞書。WBS 辞書は、詳細な成果物、アクティビティ、および
WBS 内の各コンポーネントに関するスケジュール情報。WBS辞書は、WBSをサポートするドキュメントです。WBS 辞書の情報には次のものが含まれますが、これらに限定されません。
○ 口座識別コード、
○作品の説明、
○ 仮定と制約、
○責任機関、
○ マイルストーンのスケジュールを設定する
○ 関連するスケジュール活動、
○ 必要なリソース、
○ 費用の見積り、
○ 品質要件、
○合否基準
○技術資料および
○契約情報
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、制御されるかを説明する文書です。これは、計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン (セクション 5.4.3.1)、
スケジュールのベースライン (セクション 6.6.3.1)、および
コストのベースライン (セクション 7.3.3.1)。
補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲管理計画 (セクション 5.1.3.1)、
要件管理計画 (セクション 5.1.3.2)、
スケジュール管理計画 (セクション 6.1.3.1)、
コスト管理計画 (セクション 7.1.3.1)、
品質管理計画 (セクション 8.1.3.1)、
プロセス改善計画 (セクション 8.1.3.2)、
人的資源管理計画 (セクション 9.1.3.1)、
通信管理計画 (セクション 10.1.3.1)、
リスク管理計画 (セクション 11.1.3.1)、
調達管理計画 (セクション 12.1.3.1)、および
利害関係者管理計画 (セクション 13.2.3.1)。
特に、プロジェクト管理計画には次の内容も含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフサイクルと各フェーズに適用されるプロセス。
プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は次のとおりです。
○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス、
○ 選択した各プロセスの実装レベル、
○ それらのプロセスを実行するために使用されるツールとテクニックの説明、および
○ 選択したプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかについての説明。これには、それらのプロセス間の依存関係や相互作用、および重要なインプットとアウトプットが含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。
変更をどのように監視および制御するかを文書化した変更管理計画。
構成管理がどのように実行されるかを文書化した構成管理計画。
プロジェクトのベースラインの整合性がどのように維持されるかについての説明。
利害関係者間のコミュニケーションの要件と手法。と
内容、未解決の問題、および保留中の問題の範囲と対処のタイミングに関する主要な管理レビュー
決断。
プロジェクト管理計画は概要レベルまたは詳細のいずれかであり、1 つまたは複数の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要な範囲まで詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。
