セクション: E 巻
Explanation:
4.2.1.1 プロジェクト憲章
セクション 4.1.3.1 で説明されています。プロジェクト憲章のサイズは、プロジェクトの複雑さと作成時にわかっている情報によって異なります。少なくとも、プロジェクト憲章はプロジェクトの高レベルの境界を定義する必要があります。プロジェクト チームは、開始プロセス グループ全体にわたる初期計画の出発点としてプロジェクト憲章を使用します。
4.1.3.1 プロジェクト憲章
プロジェクト憲章は、プロジェクトの存在を正式に承認し、組織リソースをプロジェクト活動に適用する権限をプロジェクト マネージャーに与える、プロジェクトの開始者またはスポンサーによって発行される文書です。これは、次のようなビジネス ニーズ、前提、制約、顧客のニーズと高レベルの要件の理解、および満たすことを目的とした新製品、サービス、または結果を文書化します。
プロジェクトの目的または正当化、
測定可能なプロジェクト目標と関連する成功基準、
高レベルの要件、
仮定と制約、
プロジェクトの概要と境界線、
高レベルのリスク、
マイルストーンスケジュールの概要、
予算概要、
利害関係者リスト、
プロジェクトの承認要件 (つまり、プロジェクトの成功の構成要素、プロジェクトの成功を誰が決定するか、
および誰がプロジェクトにサインオフするか）、
割り当てられたプロジェクトマネージャー、責任、権限レベル、および
プロジェクト憲章を承認するスポンサーまたはその他の人物の名前と権限。
プロセス: 4.2。プロジェクト管理の開発計画の作成
定義: すべての補助計画を定義、準備、調整し、それらを包括的なプロジェクト管理計画に統合するプロセス。プロジェクトの統合ベースラインと補助計画は、プロジェクト管理計画に含めることができます。
主な利点: このプロセスの主な利点は、すべてのプロジェクト作業の基礎を定義する中心となるドキュメントです。
入力
1. プロジェクト憲章
2. 他のプロセスからの出力
3. 企業環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. ファシリテーション手法
出力
1. プロジェクト管理計画
4.2.3.1 プロジェクト管理計画
プロジェクト管理計画は、プロジェクトがどのように実行、監視、制御されるかを説明する文書です。これは、計画プロセスからのすべての補助計画とベースラインを統合および統合します。
プロジェクトのベースラインには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
スコープベースライン (セクション 5.4.3.1)、
スケジュールのベースライン (セクション 6.6.3.1)、および
コストのベースライン (セクション 7.3.3.1)。
補助プランには以下が含まれますが、これらに限定されません。
範囲管理計画 (セクション 5.1.3.1)、
要件管理計画 (セクション 5.1.3.2)、
スケジュール管理計画 (セクション 6.1.3.1)、
コスト管理計画 (セクション 7.1.3.1)、
品質管理計画 (セクション 8.1.3.1)、
プロセス改善計画 (セクション 8.1.3.2)、
人的資源管理計画 (セクション 9.1.3.1)、
通信管理計画 (セクション 10.1.3.1)、
リスク管理計画 (セクション 11.1.3.1)、
調達管理計画 (セクション 12.1.3.1)、および
利害関係者管理計画 (セクション 13.2.3.1)。
特に、プロジェクト管理計画には次の内容も含まれる場合があります。
プロジェクトに選択されたライフサイクルと各フェーズに適用されるプロセス。
プロジェクト管理チームによって指定された調整決定の詳細は次のとおりです。
○ プロジェクト管理チームが選択したプロジェクト管理プロセス、
○ 選択した各プロセスの実装レベル、
○ それらのプロセスを実行するために使用されるツールとテクニックの説明、および
○ 選択したプロセスが特定のプロジェクトを管理するためにどのように使用されるかについての説明。これには、それらのプロセス間の依存関係や相互作用、および重要なインプットとアウトプットが含まれます。
プロジェクトの目的を達成するために作業がどのように実行されるかの説明。
変更をどのように監視および制御するかを文書化した変更管理計画。
構成管理がどのように実行されるかを文書化した構成管理計画。
プロジェクトのベースラインの整合性がどのように維持されるかについての説明。
利害関係者間のコミュニケーションの要件と手法。と
内容、未解決の問題、および保留中の問題の範囲と対処のタイミングに関する主要な管理レビュー
決断。
プロジェクト管理計画は概要レベルまたは詳細のいずれかであり、1 つまたは複数の補助計画で構成されている場合があります。各補助計画は、特定のプロジェクトで必要な範囲まで詳細に説明されています。プロジェクト管理計画がベースライン化されると、変更要求が生成され、統合変更管理の実行プロセスを通じて承認された場合にのみ変更できます。
