セクション: ボリューム D
説明
Explanation:
11.4.2.2 定量的リスク分析とモデリング手法
一般的に使用される手法では、次のようなイベント指向とプロジェクト指向の両方の分析アプローチが使用されます。
* 感度分析。感度分析は、どのリスクがプロジェクトに最も大きな影響を与える可能性があるかを判断するのに役立ちます。これは、プロジェクトの目標の変化がさまざまな不確実性の変化とどのように相関しているかを理解するのに役立ちます。逆に、他のすべての不確実な要素がベースライン値に保たれている場合に、プロジェクトの各要素の不確実性が調査対象の目的にどの程度影響するかを調べます。

セクション: E 巻
Explanation:
プロジェクト管理プロセス
プロジェクト管理は、プロジェクトの要件を満たすために、知識、スキル、ツール、およびテクニックをプロジェクト活動に適用することです。この知識の応用には、プロジェクト管理プロセスの効果的な管理が必要です。
プロセスとは、事前に指定された製品、サービス、または結果を作成するために実行される、相互に関連するアクションとアクティビティのセットです。各プロセスは、そのインプット、適用できるツールとテクニック、そしてその結果として得られるアウトプットによって特徴付けられます。セクション 2 で説明したように、プロジェクト マネージャーは組織プロセス資産と企業環境要因を考慮する必要があります。これらは、プロセス仕様に入力として明示的にリストされていない場合でも、すべてのプロセスで考慮される必要があります。組織プロセス資産は、組織のプロセスをプロジェクトの特定のニーズに合わせて調整するためのガイドラインと基準を提供します。企業の環境要因により、プロジェクト管理のオプションが制限される場合があります。

セクション: ボリューム C
Explanation:
6.6.2.2 クリティカルパス方式
クリティカル パス法。プロジェクトの最小期間を見積もり、スケジュール モデル内の論理ネットワーク パスのスケジュールの柔軟性の量を決定するために使用される方法です。このスケジュール ネットワーク分析手法では、図 6-18 に示すように、スケジュール ネットワークを通じて順方向および逆方向のパス分析を実行することにより、リソースの制限に関係なく、すべてのアクティビティの早期開始日、早期終了日、遅開始日、遅終了日が計算されます。この例では、最長パスにはアクティビティ A、C、D が含まれるため、ACD の順序がクリティカル パスになります。クリティカル パスは、プロジェクト全体の最長パスを表す一連のアクティビティであり、プロジェクトの最短期間を決定します。結果として生じる開始日と終了日の早さや遅さは、必ずしもプロジェクトのスケジュールと一致するとは限りません。むしろ、アクティビティの期間、論理関係、リード、ラグ、その他の既知の制約についてスケジュール モデルに入力されたパラメータを使用して、アクティビティを実行できる期間を示します。クリティカル パス法は、スケジュール モデル内の論理ネットワーク パス上のスケジューリングの柔軟性の量を計算するために使用されます。
どのネットワーク パスでも、スケジュールの柔軟性は、プロジェクトの終了日を遅らせたりスケジュールの制約に違反したりすることなく、スケジュール アクティビティを早期の開始日から遅らせたり延長したりできる時間によって測定され、「トータル フロート」と呼ばれます。CPM クリティカル パスは通常、クリティカル パス上の合計フロートがゼロであることを特徴とします。PDM シーケンスで実装されているように、クリティカル パスは、適用される制約に応じて、正、ゼロ、または負の合計浮動小数を持つ場合があります。クリティカル パス上のアクティビティはすべてクリティカル パス アクティビティと呼ばれます。正の合計フロートは、順方向パスの計算中に計算された早期終了日よりも後のスケジュール制約から逆方向パスが計算される場合に発生します。マイナスの合計フロートは、遅延日付の制約が期間とロジックに違反した場合に発生します。スケジュール ネットワークには、複数のニアクリティカル パスが存在する場合があります。多くのソフトウェア パッケージでは、ユーザーはクリティカル パスを決定するために使用されるパラメーターを定義できます。
合計がゼロまたはプラスのネットワーク パスを生成するには、アクティビティの期間 (より多くのリソースまたはより少ない範囲を手配できる場合)、論理関係 (関係が最初から任意であった場合)、リードとラグ、またはその他のスケジュール制約の調整が必要になる場合があります。浮く。ネットワーク パスの合計フロートが計算されると、フリー フロート (後続アクティビティの早期開始日を遅らせたり、スケジュール制約に違反したりすることなく、スケジュール アクティビティを遅延できる時間) も決定できます。たとえば、図 6-18 のアクティビティ B のフリーフロートは 5 日です。