説明/参照:
Explanation:
9.4.1.4 問題ログ
プロジェクトチームを運営する過程で問題が発生します。問題ログを使用すると、目標日までに特定の問題を解決する責任者を文書化および監視できます。
プロセス: 9.4 プロジェクト チームの管理
定義: プロジェクトのパフォーマンスを最適化するために、チーム メンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックを提供し、問題を解決し、変更を管理するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、チームの行動に影響を与え、対立を管理し、問題を解決し、チーム メンバーのパフォーマンスを評価することです。
入力
1. 人事管理計画
2. プロジェクトスタッフの配置
3. チームのパフォーマンス評価
4. 発行ログ
5. 業務実績報告書
6. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 観察と会話
2. プロジェクトのパフォーマンス評価
3. 紛争の管理
4. 対人スキル
出力
1. 変更リクエスト
2. プロジェクト管理計画の更新
3. プロジェクト文書の更新
4. 企業環境要因の最新情報
5. 組織プロセス資産の更新

セクション: A 巻

説明/参照:
Explanation:
* 終了処理グループ。これらのプロセスは、すべてのプロセス グループにわたるすべてのアクティビティを終了して、プロジェクトまたはフェーズを正式に終了するために実行されます。

セクション: E 巻
Explanation:
3.3 プロセスグループの開始
開始プロセス グループは、プロジェクトまたはフェーズを開始するための承認を取得することによって、新しいプロジェクトまたは既存のプロジェクトの新しいフェーズを定義するために実行されるプロセスで構成されます。開始プロセス内で、初期範囲が定義され、初期の財源がコミットされます。相互作用し、プロジェクトの全体的な結果に影響を与える内部および外部の利害関係者が特定されます。まだ割り当てられていない場合は、プロジェクト マネージャーが選択されます。この情報は、プロジェクト憲章および利害関係者登録簿に記録されます。
プロジェクト憲章が承認されると、プロジェクトは正式に承認されます。
プロセス: 4.1。プロジェクト憲章の作成
定義: プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクト マネージャーに組織リソースをプロジェクト活動に適用する権限を与える文書を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの開始とプロジェクトの境界が明確に定義され、プロジェクトの正式な記録が作成され、上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法であることです。
入力
1. プロジェクトの作業明細書
2. ビジネスケース
3. 協定
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 専門家の判断
2. ファシリテーション手法
出力
1. プロジェクト憲章