説明/参照:
Explanation:
プロセス: 11.3 定性的リスク分析の実行
定義: リスクの発生確率と影響を評価および組み合わせることにより、さらなる分析またはアクションのためにリスクに優先順位を付けるプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト マネージャーが不確実性のレベルを軽減し、優先度の高いリスクに集中できることです。
入力
1. リスク管理計画
2. スコープのベースライン
3. リスク登録簿
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. リスクの確率と影響の評価
2. 確率と影響のマトリックス
3. リスクデータの品質評価
4. リスクの分類
5. リスクの緊急性の評価
6. 専門家の判断
出力
1. プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照:
Explanation:
* スケジュールの差異。スケジュール差異 (SV) は、達成額と計画額の差として表されるスケジュールのパフォーマンスの尺度です。これは、特定の時点でプロジェクトが予定納期よりどれだけ進んでいるか、または遅れているかを表します。これは、プロジェクトのスケジュールのパフォーマンスの尺度です。これは、達成価値 (EV) から計画価値 (PV) を引いたものと等しくなります。EVM スケジュールの差異は、プロジェクトが基準スケジュールより遅れているか、進んでいるかを示すことができるという点で有用な指標です。
プロジェクトが完了すると、計画値はすべて達成されるため、EVM スケジュールの差異は最終的にゼロになります。スケジュールの差異は、クリティカル パス メソッド (CPM) のスケジューリングおよびリスク管理と組み合わせて使用​​するのが最適です。
計算式: SV = EV - PV

セクション: E 巻
Explanation:
5.2.3.1 要件ドキュメント
要件ドキュメントでは、個々の要件がプロジェクトのビジネス ニーズをどのように満たすかを説明します。
要件は概要から始まり、要件の詳細が判明するにつれて徐々に詳細になっていきます。ベースラインを作成する前に、要件は明確で (測定可能でテスト可能)、追跡可能で、完全で、一貫性があり、主要な関係者に受け入れられるものである必要があります。要件文書の形式は、利害関係者と優先順位ごとに分類されたすべての要件をリストした単純な文書から、概要、詳細な説明、添付ファイルを含むより複雑な形式まで多岐にわたります。
要件ドキュメントのコンポーネントには次のものが含まれますが、これらに限定されません。
ビジネス要件には次のものが含まれます。

○ トレーサビリティに関するビジネスおよびプロジェクトの目標。
○ 実行組織の業務規則。と
○組織の基本理念
* 以下を含む関係者の要件:
○ 他の組織領域への影響。
○ 実行組織の内部または外部の他の主体への影響。と
○ 利害関係者のコミュニケーションと報告の要件。
* ソリューション要件には次のものが含まれます。
○ 機能要件と非機能要件。
○ 技術および規格への準拠要件。
○ サポートとトレーニングの要件。
○ 品質要件。と
○ レポート要件など (ソリューション要件はテキスト、モデル、またはその両方で文書化できます)。
プロジェクトの要件:

○ サービス、パフォーマンス、安全性、コンプライアンスなどのレベル。と
○ 合格基準。
移行要件。

要件の仮定、依存関係、および制約。

プロセス: 5.4 WBS の作成
定義: WBS は、プロジェクトの成果物とプロジェクトの作業を、より小さく管理しやすいコンポーネントに再分割するプロセスです。
主な利点: このプロセスの主な利点は、何を提供する必要があるかについて構造化されたビジョンを提供できることです。
入力
1. 範囲管理計画
2. プロジェクトの範囲に関する記述
3. 要件ドキュメント
4. 企業環境要因
5. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 分解
2. 専門家の判断
出力
1. スコープのベースライン
2. プロジェクトドキュメントの更新