セクション: ボリューム B
Explanation:
9.2.2.4 仮想チーム
バーチャル チームを使用すると、プロジェクト チーム メンバーを獲得する際に新しい可能性が生まれます。仮想チームは、顔を合わせて会う時間をほとんどまたはまったく費やさずに役割を果たしている、共通の目標を持つ人々のグループとして定義できます。電子メール、音声会議、ソーシャル メディア、Web ベースの会議、ビデオ会議などのコミュニケーション テクノロジが利用できるようになったことで、仮想チームが実現可能になりました。仮想チーム モデルにより、次のことが可能になります。
広範囲の地理的地域に住む同じ組織の人々のチームを形成します。

専門家が同じ地域にいない場合でも、プロジェクト チームに特別な専門知識を追加します。

ホームオフィスで働く従業員を組み込む。

異なるシフト、時間、または日で働く人々のチームを形成します。

移動制限または障害を持つ人々を含めます。と

旅費のために無視されていたであろうプロジェクトを進めます。

仮想チームには、誤解の可能性、孤立感、チーム メンバー間での知識と経験の共有の難しさ、適切なテクノロジのコストなど、いくつかの欠点があります。仮想チーム環境では、コミュニケーション計画がますます重要になります。明確な期待値を設定し、コミュニケーションを促進し、対立を解決するためのプロトコルを作成し、意思決定に人々を参加させ、文化の違いを理解し、成功の功績を共有するには、追加の時間が必要になる場合があります。

セクション: ボリューム E
解説・参考：https://opentextbc.ca/projectmanagement/chapter/chapter-13-procurement-management-project-management/

解説・参考：
Explanation:
プロセス: 5.1 計画範囲管理
定義: プロジェクトの範囲をどのように定義、検証、および管理するかを文書化した範囲管理計画を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でスコープを管理する方法についてのガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. プロジェクト憲章
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. ミーティング
出力
スコープ管理計画
要件管理計画

セクション: ボリューム A
Explanation:
9.1.2.3 組織論
組織理論は、人、チーム、および組織単位の行動に関する情報を提供します。組織理論で特定された共通テーマを効果的に使用することで、人事管理計画プロセスのアウトプットを作成するために必要な時間、コスト、および労力を短縮し、計画効率を向上させることができます。組織構造が異なれば、個人の反応、個人のパフォーマンス、個人的な関係の特徴も異なることを認識することが重要です。また、適用可能な組織理論では、プロジェクト ライフ サイクル全体でのチームの成熟度の変化に適応する柔軟なリーダーシップ スタイルを行使することが推奨される場合があります。
プロセス: 9.1 人的資源管理の計画
定義: プロジェクトの役割、責任、必要なスキル、報告関係を特定して文書化し、人員配置管理計画を作成するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、プロジェクトの役割と責任、プロジェクトの組織図、およびスタッフの獲得とリリースのタイムテーブルを含むスタッフ管理計画を確立することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. アクティビティ リソースの要件
3. 企業の環境要因
4. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1. 組織図と役職説明
2.ネットワーキング
3. 組織論
4.専門家の判断
5. ミーティング
出力
人的資源管理計画

セクション: ボリューム E