セクション: ボリューム D
Explanation:
11.5.2.1 負のリスクまたは脅威に対する戦略
通常、発生した場合にプロジェクトの目標に悪影響を与える可能性のある脅威またはリスクに対処する 3 つの戦略は、回避、移転、軽減です。4 番目の戦略である受け入れは、ポジティブなリスクや機会だけでなく、ネガティブなリスクや脅威にも使用できます。これらのリスク対応戦略のそれぞれは、リスク状態にさまざまな独自の影響を及ぼします。これらの戦略は、プロジェクトの全体的な目的に対するリスクの可能性と影響に一致するように選択する必要があります。通常、回避と緩和の戦略は、影響の大きい重大なリスクに対しては優れた戦略ですが、移転と受容は、それほど重大ではなく、全体的な影響が小さい脅威に対しては、通常、優れた戦略です。負のリスクまたは脅威に対処するための 4 つの戦略は、次のようにさらに説明されています。
避ける。リスク回避は、プロジェクト チームが脅威を排除するために行動するリスク対応戦略です。
プロジェクトをその影響から保護します。通常、脅威を完全に排除するためにプロジェクト管理計画を変更する必要があります。プロジェクト マネージャーは、プロジェクトの目的をリスクの影響から切り離したり、危険にさらされている目的を変更したりすることもできます。これには、スケジュールの延長、戦略の変更、範囲の縮小などが含まれます。最も根本的な回避戦略は、プロジェクトを完全に停止することです。プロジェクトの早い段階で発生するいくつかのリスクは、要件を明確にする、情報を入手する、コミュニケーションを改善する、または専門知識を取得することによって回避できます。
移行。リスク移転は、プロジェクト チームが脅威の影響をシフトするリスク対応戦略です。
応答の所有権とともに、第三者に。リスクを移転することは、その管理に対する責任を別の当事者に与えるだけであり、リスクを排除するものではありません。譲渡とは、後のプロジェクトや別の人に、本人の認識や同意なしにリスクを譲渡することによって、リスクを放棄することを意味するものではありません。リスク移転には、ほとんどの場合、リスクを負う当事者へのリスク プレミアムの支払いが含まれます。リスクに対する責任を移転することは、財務リスクのエクスポージャーに対処する上で最も効果的です。譲渡ツールは非常に多様であり、保険、履行保証、保証、保証などの使用が含まれますが、これらに限定されません。特定のリスクに対する責任を別の当事者に譲渡するために、契約または合意が使用される場合があります。たとえば、売り手が持っていない能力を買い手が持っている場合、一部の作業とそれに付随するリスクを契約上、購入者に譲渡することが賢明な場合があります。多くの場合、コスト プラス契約の使用はコスト リスクを購入者に移転する可能性があり、固定価格契約はリスクを販売者に移転する可能性があります。
軽減する。リスク軽減は、リスク対応戦略であり、プロジェクト チームがリスクの可能性を減らすために行動します。
リスクの発生または影響。これは、有害なリスクの可能性および/または影響が許容可能なしきい値制限内に収まることを意味します。プロジェクトでリスクが発生する可能性や影響を軽減するために早期に対策を講じることは、リスクが発生した後に損害を修復しようとするよりも効果的であることがよくあります。複雑でないプロセスの採用、より多くのテストの実施、またはより安定したサプライヤーの選択は、軽減措置の例です。緩和には、プロセスまたは製品のベンチスケール モデルからスケールアップするリスクを軽減するために、プロトタイプの開発が必要になる場合があります。可能性を減らすことができない場合、緩和対応は、重大度を決定する関連性をターゲットにすることによって、リスクの影響に対処する可能性があります。たとえば、システムに冗長性を設計すると、元のコンポーネントの障害による影響を軽減できます。
受け入れる。リスク受容は、プロジェクト チームがリスク対応戦略の 1 つであり、それによって、プロジェクト チームがリスクを認識することを決定します。
リスクが発生しない限り、行動を起こさないでください。この戦略は、他の方法で特定のリスクに対処することが不可能であるか、費用対効果が高くない場合に採用されます。この戦略は、プロジェクト チームがリスクに対処するためにプロジェクト管理計画を変更しないことを決定したこと、または他の適切な対応戦略を特定できないことを示しています。この戦略は、パッシブまたはアクティブのいずれかです。受動的な受け入れには、戦略を文書化する以外のアクションは必要ありません。プロジェクト チームはリスクが発生したときに対処し、脅威を定期的に見直して、脅威が大幅に変化しないようにします。最も一般的な積極的な受け入れ戦略は、リスクを処理するための時間、お金、またはリソースの量を含む予備費を設定することです。
