セクション: ボリューム C
Explanation:
認識と報酬。報酬の明確な基準とそれらを使用するための計画されたシステムは、望ましい行動を促進および強化するのに役立ちます. 効果的であるためには、認識と報酬は、個人の管理下にある活動とパフォーマンスに基づいている必要があります。たとえば、コスト目標を達成することで報酬を受け取るチーム メンバーは、経費に影響する決定を適切なレベルで管理する必要があります。報酬の配布時間を設定して計画を作成することで、表彰が確実に行われ、忘れられることはありません。
評価と報酬は、プロジェクト チームの開発プロセスの一部です (セクション 9.3)。
プロセス: 9.3 プロジェクトチームの開発
定義: プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チーム メンバーの相互作用、および全体的なチーム環境を改善するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、チームワークの改善、人々のスキルと能力の向上、従業員の意欲、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの配置
3. リソース カレンダー
ツールとテクニック
1. 対人スキル
2. トレーニング
3. チームビルディング活動
4.基本ルール
5. コロケーション
6. 表彰と報酬
7.人事評価ツール
出力
1. チームのパフォーマンス評価
2. エンタープライズ環境要因の更新

セクション: ボリューム A

セクション: ボリューム B
説明
Explanation:
11 プロジェクトのリスク管理
[..]
組織は、プロジェクトや組織の目標に対する不確実性の影響としてリスクを認識しています。組織と利害関係者は、リスクに対する態度に応じて、さまざまな程度のリスクを喜んで受け入れます。組織と利害関係者の両方のリスクに対する態度は、次の 3 つのテーマに大きく分類される多くの要因によって影響を受ける可能性があります。
リスク選好度。これは、企業が報酬を期待して喜んで引き受ける不確実性の程度です。

組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量であるリスク許容度。

リスクのしきい値。不確実性のレベルまたは影響のレベルに沿った尺度を指します。

利害関係者は特定の関心を持っている可能性があります。そのリスクしきい値を下回ると、組織はリスクを受け入れます。そのリスクしきい値を超えると、組織はリスクを容認しなくなります。
たとえば、組織のリスクに対する態度には、不確実性に対する欲求、許容できないリスク レベルのしきい値、または組織が別のリスク対応を選択する可能性があるリスク許容度が含まれる場合があります。
正のリスクと負のリスクは、一般に機会と脅威と呼ばれます。リスクが許容範囲内にあり、リスクを取ることによって得られる報酬とバランスが取れている場合、プロジェクトは受け入れられます。価値を高めるために、リスク許容度の範囲内で機会を提供するポジティブなリスクを追求する場合があります。たとえば、リソースを積極的に最適化する手法を採用することは、使用するリソースが少なくなることによる見返りを期待してリスクを負うことになります。

セクション: ボリューム C
Explanation:
2.1.4 組織プロセス資産
組織のプロセス資産は、実行する組織に固有で使用される計画、プロセス、ポリシー、手順、および知識ベースです。それらには、プロジェクトの実行または管理に使用できる、プロジェクトに関与する一部またはすべての組織からの成果物、実践、または知識が含まれます。プロセス資産には、学んだ教訓や履歴情報などの組織の知識ベースも含まれます。
組織のプロセス資産には、完了したスケジュール、リスク データ、アーンド バリュー データが含まれる場合があります。
組織プロセス資産は、ほとんどの計画プロセスへのインプットです。プロジェクト全体を通して、プロジェクト チームのメンバーは、必要に応じて組織のプロセス資産を更新および追加できます。組織のプロセス資産は、(1) プロセスと手順、および (2) 企業の知識ベースの 2 つのカテゴリに分類できます。
プロセス: 4.6. プロジェクトまたはフェーズを閉じる
定義: フェーズまたはプロジェクトを正式に完了するために、すべてのプロジェクト管理プロセス グループにわたるすべての活動を最終決定するプロセス。
主な利点: このプロセスの主な利点は、学んだ教訓、プロジェクト作業の正式な終了、および新しい取り組みを追求するための組織リソースの解放を提供することです。
入力
1. プロジェクト管理計画
2. 受理された成果物
3. 組織プロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2. 分析技術
3. ミーティング
出力
1. 最終的な製品、サービス、または結果の遷移
2. 組織プロセス資産の更新