説明/参照：
Explanation:
11プロジェクトのリスク管理
[..]
組織は、プロジェクトと組織の目的に対する不確実性の影響としてリスクを認識しています。
組織と利害関係者は、リスク態度に応じてさまざまな程度のリスクを受け入れる用意があります。組織と利害関係者の両方のリスク態度は、大きく3つのテーマに分類されるいくつかの要因によって影響を受ける可能性があります。
リスクアペタイト。これは、企業が報酬を見越して引き受けることをいとわない不確実性の程度です。

リスク許容度。これは、組織または個人が行うリスクの程度、量、または量です。

耐える。
リスクしきい値。これは、不確実性のレベルまたは影響のレベルに沿った測定値を指します。

利害関係者は特定の関心を持っている可能性があります。そのリスクしきい値を下回ると、組織はリスクを受け入れます。
そのリスクしきい値を超えると、組織はリスクを許容しなくなります。
たとえば、組織のリスク態度には、不確実性に対する欲求、許容できないリスクレベルのしきい値、または組織が別のリスク対応を選択する可能性のあるリスク許容度が含まれる場合があります。
正と負のリスクは、一般的に機会と脅威と呼ばれます。リスクが許容範囲内であり、リスクを取ることによって得られる可能性のある報酬とバランスが取れている場合、プロジェクトは受け入れられる可能性があります。リスク許容度の範囲内で機会を提供するポジティブリスクは、強化された価値を生み出すために追求される可能性があります。たとえば、積極的なリソース最適化手法を採用することは、より少ないリソースを使用することに対する見返りを見越してとられるリスクです。

セクション：ボリュームC
説明
Explanation:
プロセス：11.3定性的リスク分析を実行する
定義：リスクの発生確率と影響を評価して組み合わせることにより、さらなる分析またはアクションのためにリスクに優先順位を付けるプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトマネージャーが不確実性のレベルを減らし、優先度の高いリスクに集中できることです。
入力
1.リスク管理計画
2.スコープベースライン
3.リスク登録
4.企業の環境要因
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.リスク確率と影響評価
2.確率と影響のマトリックス
3.リスクデータの品質評価
4.リスクの分類
5.リスク緊急性評価
6.専門家の判断
出力
1.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームB