セクション：ボリュームD

説明/参照：
Explanation:
プロセス：5.1スコープ管理の計画
定義：プロジェクトスコープがどのように定義、検証、および制御されるかを文書化するスコープ管理計画を作成するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でスコープを管理する方法に関するガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクト憲章
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.ミーティング
出力
スコープ管理計画
要件管理計画

説明/参照：
Explanation:
プロセス：8.1計画の品質管理
定義：プロジェクトとその成果物の品質要件および/または基準を特定し、プロジェクトが関連する品質要件および/または基準への準拠をどのように実証するかを文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体で品質を管理および検証する方法に関するガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.利害関係者登録
3.リスク登録
4.要件のドキュメント
5.企業の環境要因
6.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.費用便益分析
2.品質のコスト
3.7つの基本的な品質ツール
4.ベンチマーク
5.実験計画
6.統計的サンプリング
7.追加の品質計画ツール
8.会議
出力
1.品質管理計画
2.プロセス改善計画
3.品質メトリクス
4.品質チェックリスト
5.プロジェクトドキュメントの更新
8.1.2.5実験計画
実験計画法（DOE）は、開発中または製造中の製品またはプロセスの特定の変数に影響を与える可能性のある要因を特定するための統計的手法です。DOEは、計画品質管理プロセス中に使用して、テストの数とタイプ、および品質コストへの影響を判断できます。
DOEは、製品またはプロセスの最適化にも役割を果たします。DOEは、環境や製造上の違いによって引き起こされる変動の原因に対する製品性能の感度を下げるために使用されます。この手法の重要な側面の1つは、要素を1つずつ変更するのではなく、すべての重要な要素を体系的に変更するための統計的フレームワークを提供することです。実験データの分析は、製品またはプロセスの最適条件を提供し、結果に影響を与える要因を強調し、要因間の相互作用と相乗効果の存在を明らかにする必要があります。たとえば、自動車の設計者はこの手法を使用して、サスペンションとタイヤのどの組み合わせが妥当なコストで最も望ましい乗り心地を生み出すかを判断します。

セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//pmstudycircle.com/2013/12/types-of-procurement-contracts-used-in-project-management/