セクション：ボリュームC
説明
Explanation:
7.3.3.1コストベースライン
コストベースラインは、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、実際の結果と比較するための基礎として使用される管理準備金を除いた、時系列のプロジェクト予算の承認済みバージョンです。これは、さまざまなスケジュール活動に対して承認された予算の合計として作成されます。
プロセス：7.3予算の決定
定義：承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを集計するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストベースラインを決定することです。
入力
1.コスト管理計画
2.スコープベースライン
3.活動コストの見積もり
4.見積もりの​​根拠
5.プロジェクトスケジュール
6.リソースカレンダー
7.リスクレジスター
8.契約
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コスト集計
2.リザーブ分析
3.専門家の判断
4.歴史的関係
5.資金制限の調整
出力
1.コストベースライン
2.プロジェクトの資金調達要件
3.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームC

セクション：ボリュームB
Explanation:
11.5.2リスク対応の計画：ツールとテクニック
いくつかのリスク対応戦略​​が利用可能です。リスクごとに、効果的である可能性が最も高い戦略または戦略の組み合わせを選択する必要があります。デシジョンツリー分析（セクション11.4.2.2）などのリスク分析ツールを使用して、最も適切な応答を選択できます。必要に応じて、プライマリ戦略とバックアップ戦略を含む、その戦略を実装するための特定のアクションが開発されます。選択した戦略が完全に効果的でないことが判明した場合、または受け入れられたリスクが発生した場合は、実装のためのフォールバック計画を作成できます。二次リスクも見直す必要があります。二次リスクとは、リスク対応を実施した直接の結果として生じるリスクです。予備費は、多くの場合、時間またはコストに割り当てられます。開発された場合、その使用をトリガーする条件の識別が含まれる場合があります。