説明/参照：
Explanation:
9.3.2.3チームビルディング活動
チームビルディングの活動は、ステータスレビューミーティングの5分間の議題から、対人関係を改善するために設計されたオフサイトの専門的に促進された経験までさまざまです。チームビルディング活動の目的は、個々のチームメンバーが効果的に協力できるようにすることです。チームビルディング戦略は、チームメンバーが直接の接触の恩恵を受けずに離れた場所から操作する場合に特に価値があります。非公式のコミュニケーションと活動は、信頼を築き、良好な関係を築くのに役立ちます。
継続的なプロセスとして、チームビルディングはプロジェクトの成功に不可欠です。プロジェクトの初期段階ではチームビルディングが不可欠ですが、それは終わりのないプロセスです。プロジェクト環境の変更は不可避であり、それらを効果的に管理するには、継続的または更新されたチーム構築の取り組みを適用する必要があります。プロジェクトマネージャーは、チームの機能とパフォーマンスを継続的に監視して、さまざまなチームの問題を防止または修正するためにアクションが必要かどうかを判断する必要があります。
チーム開発を説明するために使用されるモデルの1つは、タックマンラダーです（タックマン、1965;タックマン
＆Jensen、1977）。これには、チームが通過する可能性のある5つの開発段階が含まれます。これらの段階が順番に発生することは一般的ですが、チームが特定の段階で立ち往生したり、前の段階に移行したりすることも珍しくありません。過去に一緒に働いたチームメンバーとのプロジェクトは、ステージをスキップする場合があります。
形にする。このフェーズでは、チームがプロジェクトとその正式な役割について話し合い、学習します。
責任。チームメンバーは独立している傾向があり、このフェーズではそれほどオープンではありません。
嵐。このフェーズでは、チームはプロジェクトの作業、技術的な決定、および
プロジェクト管理アプローチ。チームメンバーが協力的でなく、さまざまなアイデアや視点を受け入れることができない場合、環境は逆効果になる可能性があります。
ノーミング。正規化フェーズでは、チームメンバーは協力して作業を開始し、作業習慣を調整します。
チームをサポートするための行動。チームはお互いを信頼することを学びます。
実行しています。パフォーマンスステージに到達したチームは、よく組織されたユニットとして機能します。彼らです
相互に依存し、問題をスムーズかつ効果的に処理します。
休憩。アドジャーニングフェーズでは、チームは作業を完了し、プロジェクトから移動します。これ
通常、成果物が完成したとき、またはプロジェクトの終了またはフェーズプロセス（セクション4.6）の実行の一部として、スタッフがプロジェクトから解放されたときに発生します。特定のステージの期間は、チームダイナミクス、チームサイズ、およびチームリーダーシップによって異なります。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーをすべての段階で効果的に移動させるために、チームのダイナミクスを十分に理解している必要があります。
9.3プロジェクトチームの開発
定義：プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チームメンバーの相互作用、および全体的なチーム環境を改善するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員の意欲の向上、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの割り当て
3.リソースカレンダー
ツールとテクニック
1.対人スキル
2.トレーニング
3.チームビルディング活動
4.基本ルール
5.コロケーション
6.認識と報酬
7.人事評価ツール
出力
1.チームのパフォーマンス評価
2.企業の環境要因の更新
