プロジェクト中に新しいリスク イベントを特定した後、プロジェクト マネージャーの次のステップは、特定されたリスク、その原因、影響、可能性、対応、所有者、およびステータスを記録して追跡するドキュメントであるリスク レジスタにシナリオを記録することです。リスク レジスタにシナリオを記録すると、リスクを文書化してプロジェクト チームと関係者に伝え、その後のリスク分析と対応プロセスを容易にするのに役立ちます。その他のオプションは次のステップではなく、シナリオをリスク レジスタに記録した後の次のステップです。シナリオを受け入れる必要があるか、対応する必要があるかを判断することは、リスク評価および処理プロセスの一部であり、事前のリスク分析が必要です。定性的または定量的なリスク分析を続けることは、リスク評価プロセスの一部であり、事前のリスク特定と文書化が必要です。参考資料 = リスク レジスタ: プロジェクト マネージャー向けの例付きガイド
[2023] * Asana; プロジェクト管理におけるリスクの特定; 6.3. リスク管理プロセスの5つのステップ

セクション: 巻 B
Explanation:
プロジェクトで変更要求を受け取った後の最初のステップは、まずその影響を分析する必要があります。変更は、プロジェクトに関係するすべての関係者によって要求される可能性があります。変更は口頭で開始される場合もありますが、常に書面で記録し、変更管理や構成管理に入力する必要があります。
誤った回答:
A、B、D: これらはすべて、変更要求に応じて必要な手順です。変更要求の後には、変更の影響分析を行う必要があります。

セクション: ボリューム D