説明/参照:
Explanation:
完了した実現可能性調査の結果には、次のような費用対効果分析レポートが含まれている必要があります。
分析された基準（例：コスト、利益、リスク、必要なリソースなど）の結果を提供します。

組織への影響
代替案の1つと行動方針を推奨する

誤った回答:
B、C: プロジェクトマネジメント計画とリスク対応計画は、それぞれプロジェクトマネジメント計画とリスク対応計画の結果であり、実現可能性調査の結果ではありません。

ビジネス プロセス所有者は、HR ビジネス プロセスのパフォーマンスと結果に責任を持ち、HR システムのビジネス要件、期待、および影響を理解しているため、新しく実装された HR システムの技術的制御が弱いために発生するリスクに対するリスク所有者になる必要があります。
ビジネス プロセス オーナーは、HR システムの潜在的な利点とコスト、およびシステムの障害や違反の潜在的なリスクと結果との間のトレードオフを評価することもできます。ビジネス プロセス オーナーは、リスクの受け入れまたは軽減の決定を上級管理職やその他の関係者に伝えて正当化し、リスクが定期的に監視およびレビューされるようにすることもできます。他のオプションは、このリスク エクスポージャーのリスク オーナーとしてはあまり適切ではありません。最高リスク管理責任者は、リスクの特定、評価、および報告を確実に行うなど、企業全体のリスク管理フレームワークとプロセスを監督する責任があります。ただし、最高リスク管理責任者は HR システムや HR ビジネス プロセスのオーナーではないため、ビジネスに代わってリスクを受け入れたり軽減したりするための十分な知識や権限を持っていない可能性があります。プロジェクト マネージャーは、範囲、時間、予算の制約内でシステムを確実に提供することなど、HR システムの実装を管理する責任があります。しかし、彼らは人事システムや人事ビジネスプロセスの所有者ではないため、ビジネスに代わってリスクを受け入れたり軽減したりするための十分な知識や権限を持っていない可能性があります。最高情報責任者は、IT 機能とリソースの管理を担当しており、これには人事システムの技術サポートとセキュリティの提供が含まれます。しかし、彼らは人事システムや人事ビジネスプロセスの所有者ではないため、ビジネスに代わってリスクを受け入れたり軽減したりするための十分な知識や権限を持っていない可能性があります。参考資料 = リスクの所有権を正しく取得する 1