セクション: B 巻

ポートフォリオ管理は、企業の戦略目標に最も適合し、ステークホルダーに最大の価値を提供するプロジェクト、プログラム、その他の関連作業を選択、優先順位付け、監視、制御するプロセスです。ポートフォリオ管理を導入する主な戦略的目標は、投資が企業のビジョン、使命、目標、価値と一致していることを確認し、リスク、リターン、リソースの配分の観点から最適化されていることを確認することで、組み合わせた投資からの価値を最大化することです。参考文献:
CGEIT ドメイン 2: IT リソース

情報管理者は、組織内のデータの品質、正確さ、一貫性、使いやすさを保証する責任を負う人物です。情報管理者は、ビジネス ユーザーや関係者と協力してデータのニーズ、要件、期待を理解し、データ ライフサイクルを管理するデータ ポリシー、標準、ルールを定義して実装します。情報管理者はまた、データ品質の問題と傾向を監視して報告し、データ改善のアクションとプロジェクトを開始して調整します12。
ガバナンスの観点から見ると、情報スチュワードの役割は企業が社内に留めておくことが最も重要です。これは、ビジネス機能との緊密な連携、データソースとシステムに関する深い知識、そして高いレベルの信頼が必要となるためです。そして説明責任。情報管理者は、あらゆる組織にとって貴重な資産であり、競争上の優位性となるビジネス データの守護者です。情報管理者の役割をアウトソーシングすると、データのセキュリティ、プライバシー、品質、コンプライアンスに重大なリスクが生じる可能性があります12。
情報監査人は、組織内のデータの品質、完全性、コンプライアンスについて独立した客観的な評価を実行する人です。情報監査人は、データ ガバナンスのポリシー、標準、プロセスに加えて、データの管理と保護策を評価します。情報監査人は、データ管理慣行を改善し、データリスクを軽減するための推奨事項も提供します3。情報監査人をアウトソーシングして、データ ガバナンスのパフォーマンスと問題について外部の公平な視点を提供することができます。
情報アーキテクトは、組織内のデータ構造、モデル、標準を設計および維持する人です。インフォメーションアーキテクトは、さまざまなシステムやプラットフォーム間でデータが整理され、統合され、アクセス可能であり、一貫性があることを保証します。インフォメーション アーキテクトは、組織のデータ分析、レポート、視覚化のニーズもサポートします4。情報アーキテクトを外部委託して、外部のコンサルタントやベンダーの専門知識と経験を活用することができます。
情報アナリストは、組織内のデータを収集、処理、分析、解釈する人です。
情報アナリストは、さまざまなツールやテクニックを使用して、データから洞察と価値を抽出します。情報アナリストはまた、組織内の意思決定と問題解決をサポートするために、データの調査結果と推奨事項を伝達および提示します。情報アナリストを外部委託して、社内では利用できない特殊なスキルやテクノロジーを利用することができます。: 情報監査とは何ですか?
定義とプロセス。情報アーキテクチャとは何ですか? 定義と例。情報スチュワードとは何ですか? 定義と役割。6 貴重なデータ スチュワード - Dun & Bradstreet の主な責任。【情報アナリストとは？定義とスキル]。