ライフサイクル

ギャップ分析は、組織またはシステムの現在の状態と望ましい状態を比較し、それらの間のギャップまたは差異を特定するプロセスです1。ギャップ分析は、ギャップを埋めて望ましい結果を達成するために必要なアクションとリソースを決定するのに役立ちます2。大規模な買収後の IT インフラストラクチャ統合のコンテキストでは、ギャップ分析は次のことに役立ちます。
両社の IT システム、アプリケーション、データ、プロセスの互換性と相互運用性を評価する 3 IT インフラストラクチャの統合に関連するギャップ、リスク、問題、機会を特定する 4 IT インフラストラクチャの統合アクティビティとプロジェクトに優先順位を付けて計画する 5 IT インフラストラクチャの統合を調整するしたがって、ギャップ分析の実施は、両社が親会社の IT インフラストラクチャを使用することを決定した後に行う必要があります。
他のオプションはオプション C ほど重要ではありません。エンタープライズ アーキテクチャ (EA) を更新し、ビジネス影響分析 (BIA) を実行し、合併をサポートするコミュニケーション プランを作成することは重要ですが、これらは後続のステップです。ギャップ分析を実施した後に行われます。ギャップ分析は、現在の EA とターゲット EA、IT インフラストラクチャ統合が事業運営と利害関係者に与える潜在的な影響、IT インフラストラクチャ統合のコミュニケーション ニーズとチャネルなど、これらのステップに対する貴重なインプットと洞察を提供します。参考文献 := ギャップ分析とは何ですか? 定義、方法論、例 | ASQ1 ギャップ分析: パフォーマンスと ...2 のギャップを埋める方法 2 合併および ...4 の IT 統合戦略を成功させる方法 4 M&A: IT 統合の 6 つの段階 - Interlink Cloud Blog3 合併後の統合: M&A 統合プロセス ガイド - DealRoom5 合併後の IT システム統合の成功要因 | CIO