説明
ソリューションのアプローチを決定するビジネス分析プロセスは、ソリューションの範囲を定義し、その取り組みのためのビジネス プランを準備するために必要なプロセスです。
答えCは不正解です。要件を最も重要なものから順にランク付けするには、要件の優先順位付けが必要です
特定されたニーズに基づいて、重要度の低いものから順に選択します。
答えBは不正解です。要件の定義管理とコミュニケーションはソリューションとは関係ありません
範囲。
答えAは不正解です。要件の検証とは、利害関係者に対する要件の検証であり、
取り組みの完全性。

説明
制約とは、ソリューションのパフォーマンスや価値に影響を与える制限または制限です1。制約は、時間、コスト、品質、範囲、リソース、またはテクノロジーに関連する場合があります2。この質問では、オプション A はソリューション実装の時間制限を指定しているため、有効な制約です。オプション B、C、および D は制約ではなく、ソリューションが達成またはサポートする必要がある目的または目標です。
参考文献: 答えは、CCBA® 認定の重要なリソースである BABOK® ガイドに基づいています。具体的には、戦略分析の知識領域に関連しており、ソリューションの範囲とビジネス ケースの定義が BA13 の重要なタスクです。また、BA が設計オプションを定義し、ソリューションを推奨する必要がある、要件分析および設計定義の知識領域にも関連します14。
1: ビジネス分析能力認定™ (CCBA®) ハンドブック 2: ビジネス分析エキスパート認定、CCBA® | IIBA® 3: Certification of Capability in Business Analysis™ (CCBA®) 4: ビジネス能力分析の究極ガイド

BABOK ガイドによると、要件の維持とは、要件と設計がビジネス ニーズに合わせて維持され、満たされていることを確認するプロセスです1。要件を維持する利点の 1 つは、要件を簡単に追跡して、将来のプロジェクトや取り組みに再利用できることです2。これにより、組織の時間、労力、リソースが節約されます。したがって、BA はこの利点を PM に伝え、PM がこのタスクの価値を理解できるようにする必要があります。参考文献: BABOK ガイド、CCBA 試験準備

説明
要件の優先順位付けは、分析と実装の取り組みが最も重要な要件に確実に集中するようにするために使用されます。要件の優先順位付けプロセスでは、重要度によって要件がランク付けされます。それは意思決定のプロセスです。このプロセスは、要件の相対的な重要性を判断するために使用されます。これらの優先順位によって、どの要件をさらなる分析の対象にする必要があるかが決まります。
答えCは不正解です。要件の優先順位付けでは、利害関係者によって要件がランク付けされるのではなく、利害関係者のニーズと、それらのニーズを満たすために最も重要な要件によってランク付けされます。
答えAは不正解です。要件の優先順位付けでは、コストやスケジュールに基づいて要件をランク付けするのではなく、重要度に基づいて要件をランク付けします。
答えBは不正解です。要件の優先順位付けは、重み付けされたスケールで要件をランク付けするものではありません。これは有効な発言ではありません。

マーシャは、各要件の費用対効果分析を使用して、要件のビジネス価値を活用したいと考えています。値が大きい要件が最も重要です。
答えAは不正解です。これは、このシナリオで使用できる有効なアプローチではありません。
答え D は不正解です。CBR比と呼ばれる優先順位付けの基準はありません。これは有効な選択ではありません。
答えCは不正解です。緊急度は、時間の制約に基づいて要件に優先順位を付けます。