説明
要件管理とコミュニケーションへの入力は次のとおりです。
ビジネス分析 (BA) コミュニケーション計画 要件管理計画
ソリューションの範囲 要件の構造
組織プロセス資産
利害関係者、リスト、役割、および責任の要件
答え A、C、D は不正解です。要件管理およびコミュニケーションの知識領域の出力は次のとおりです。
承認された要件 伝達された要件 維持および再利用可能な要件 トレースされた要件 要件パッケージ

説明
情報不足の状況を解決するための行動は、啓発活動を行うことです。
引き出しは、プロジェクトのニーズ、期待、コンテキストを理解するために、利害関係者またはその他の情報源から情報を入手するプロセスです。勧誘活動には、インタビュー、ワークショップ、調査、観察、文書分析、プロトタイピングなどが含まれます。引き出し活動を実施することにより、BA はギャップを埋め、曖昧さを明確にし、前回の引き出しセッションで収集した情報の正確性を確認できます。発掘活動は、要件が正しく完全に文書化されていることを確認するプロセスである要件結果の検証とは異なります。トレーサビリティ分析を実施します。これは、要件とその他のプロジェクト成果物間の関係と依存関係を追跡するプロセスです。要件の検証は、要件がビジネス目標、関係者のニーズ、およびソリューションの範囲と一致していることを確認するプロセスです。
参考資料: 答えは、CCBA® 認定学習文書、特にビジネス分析知識体系 (BABOK®) ガイドにある原則を使用して検証および説明されます。BABOK® ガイドでは、効果的なビジネス分析とその処理に必要な知識領域とスキルの概要が説明されています。状況123。

説明
インターフェイス分析は、イベントベースの誘発手法ではありません。これは、ソリューション間のインターフェイスと、インターフェイスがどのように相互作用するかを特定する引き出す手法です。
答え D は不正解です。ワークショップは、イベントベースの誘発手法です。
答えAは不正解です。フォーカス グループは、イベントベースの引き出し手法です。
答えCは不正解です。インタビューはイベントベースの引き出しテクニックです。

説明
BABOK® ガイドによると、ビジネス分析アクティビティの計画プロセスは、ビジネス分析作業のタスク、依存関係、労力、およびスケジュールを定義するプロセスです。このプロセスへの 4 つの入力は次のとおりです。
利害関係者のリスト、役割、および責任: この入力は、ビジネス分析作業に関与または影響を受ける利害関係者、その役割と責任、コミュニケーションの好み、および対応可能性に関する情報を提供します。
組織プロセス資産: この入力は、プロジェクト管理方法論、ビジネス分析方法論、要件管理計画、変更管理などのビジネス分析作業に関連するポリシー、手順、標準、ガイドライン、およびテンプレートに関する情報を提供します。プラン。
ビジネス分析アプローチ: この入力は、ビジネス分析作業を実行するために選択された方法と詳細レベル (計画主導、変更主導、またはハイブリッド アプローチなど)、および分析の抽象化、形式性、厳密さのレベルに関する情報を提供します。要件とデザイン。
ビジネス分析パフォーマンス評価: この入力は、ビジネス分析作業の強み、弱み、機会、脅威、パフォーマンス指標と尺度、改善アクションなど、ビジネス分析パフォーマンスの現状と望ましい状態に関する情報を提供します。推奨事項。
特定されたリスクのリストは、計画ビジネス分析活動プロセスへの入力ではなく、計画ビジネス分析アプローチ プロセスのサブプロセスであるリスク特定プロセスの出力です。特定されたリスクのリストは、前提、制約、依存関係、問題、変更など、ビジネス分析作業に影響を与える可能性のある潜在的な脅威や不確実性に関する情報を提供します。参考文献: BABOK® ガイド、25 ページ。ビジネス分析エキスパート認定資格、CCBA® | IIBA®、セクション「CCBA 認定を受けるために知っておくべきこと?」