説明
ここで使用する手法は、単に問題の追跡です。この手法を使用すると、ビジネス アナリストは、関係者によって要件内で特定された問題を管理し、それらの問題が確実に解決されるようにすることができます。
問題追跡により、ビジネス アナリストは、関係者によって要件内で特定された問題を管理し、それらの問題が確実に解決されるようにすることができます。ビジネス分析活動全体を通じて、欠陥、問題、問題、およびリスクを追跡、管理、解決するための組織的なアプローチを提供します。
問題をタイムリーに解決して成功を確実にするためには、問題の管理が重要です。
答え D は不正解です。要件のベースライン化では問題は追跡されませんが、標準的な一連の要件が作成されます。
成果物を比較するための要件。
答えAは不正解です。問題追跡はビジネス分析用語としては有効ではありません。
答えBは不正解です。RTM は、要件を追跡する要件追跡マトリックスです。
問題ではなく解決策。

説明/参照:
最善の答えは、関係者と協力して、現在の取り組みでどのようなビジネス分析活動を行うべきかを決定することです。
Bは不正解です。組織の標準をすぐに定義する必要はありません。
組織内のプロジェクトとビジネス分析の経験に基づいて、時間の経過とともに進化します。
Cは不正解です。ビジネスケースは必要ありません。ビジネス アナリストは、
関係者が必要なアクティビティを定義します。
Dは不正解です。この答えは魅力的ですが、協力と関与については言及していません。
関係者の。

緩和は、リスクの確率および/または影響を低減しようとするリスク対応です。これは、リスク許容度の 3 つのカテゴリの 1 つではありません。