アトミック: 自己完結型で、他の要件や設計から独立して理解できます。

説明/参照:
リスク評価は、提案されたソリューションを評価するタスクへの入力ではありません。ビジネス アナリストは、前提条件と制約、要件、およびソリューションのオプションを考慮する必要があります。
Dは不正解です。仮定と制約は、提案された内容を評価するタスクへの入力です。
解決。
Bは不正解です。要件は、提案されたソリューションを評価するタスクへの入力です。
Aは不正解です。解決策のオプションは、提案された解決策を評価するタスクへの入力です。

説明/参照:
要件をモデル化するためにマトリックス文書化アプローチを使用するには、特定された要件がその特性と識別の均一な構造を持っていなければなりません。
Aは不正解です。マトリックスを使用するために要件に反対の値を設定する必要はありません
文書化アプローチ。
Bは不正解です。この選択は魅力的ですが、最良の答えは均一な構造です。
Dは不正解です。要件には評価された目標が必要ないため、これは有効な答えではありません。

説明
ドメイン主題の専門家は、プロジェクトの目的に関する知識が豊富な人物です。
答えAは不正解です。プロジェクト マネージャーは、ビジネス分析アプローチに互換性があることを確認する必要があります。
他のプロジェクト活動と合わせて。
答え D は不正解です。規制当局は、ビジネス分析プロセスまたは活動に合わせた調整を承認します。
答えCは不正解です。スポンサーは、ビジネス分析活動とリソースが、以下をサポートするために存在することを許可します。
組織。

説明
組織が要件のベースラインを作成し、承認後に要件が変更される場合、組織は変更管理システムを使用する必要があります。変更管理システムは、必要な変更を管理し、変更に対するガバナンスを提供し、提案された変更を文書化するのに役立ちます。
答えAは不正解です。再ベースライン化が適切であることはほとんどありません。変更コントロールを通じて変更を送信する
システムがベストアンサーです。
答え D は不正解です。要件のバージョン管理は、変更が実際に承認された後に適切である可能性があります。
彼らは変更管理システムを通過しています。
答えBは不正解です。構成管理は、要件の特徴と機能を制御します。
最良の選択は、提案された変更を変更管理システムを通じて送信することです。