説明
BABOK® ガイドによると、引き出しとは、変化に関連する情報を引き出し、探索し、特定するプロセスです。引き出しは、ビジネス アナリスト (BA) が現在の状態を理解し、将来の状態を定義し、変更の要件を決定するために必要な情報を取得するのに役立ちます。
BA が利害関係者から得た情報の正確性と一貫性を検証した後、追加情報を特定する必要がある場合、BA は適切な情報源からより多くの情報を収集するための引き出し活動を実施する必要があります。引き出し手法には、ブレインストーミング、文書分析、インタビュー、観察、プロトタイピング、ワークショップなどがあります。参考文献: BABOK® ガイド、バージョン 3、第 4 章: 勧誘とコラボレーション、セクション 4.2: 勧誘の実施、82 ページ。第 10 章: テクニック、セクション 10.9: 誘導テクニック、394 ページ。

説明
要件の優先順位付けは、分析と実装の取り組みが最も重要な要件に確実に集中するようにするために使用されます。要件の優先順位付けプロセスでは、重要度によって要件がランク付けされます。それは意思決定のプロセスです。このプロセスは、要件の相対的な重要性を判断するために使用されます。これらの優先順位によって、どの要件をさらなる分析の対象にする必要があるかが決まります。
答えCは不正解です。要件の優先順位付けでは、関係者によって要件がランク付けされるのではなく、関係者によって要件がランク付けされます。
利害関係者のニーズと、それらのニーズを満たすために最も重要な要件。
答えAは不正解です。要件の優先順位付けでは、コストやコストに応じて要件がランク付けされるわけではありません。
スケジュールですが、重要度によって異なります。
答えBは不正解です。要件の優先順位付けは、重み付けされたスケールで要件をランク付けするものではありません。これ
は有効な発言ではありません。

力場解析図は、解決策に対する反対の力を示し、その力、つまり解決策の決定に対する影響力をランク付けします。
答えBは不正解です。トルネード図は感度分析に使用されます。棒グラフが垂直方向にリストされ、完成すると竜巻のように見えることが多いため、ダイアグラムと呼ばれます。
答えCは不正解です。ステークホルダー マトリックスは、ステークホルダー管理で懸念事項、脅威、ステークホルダーを管理するための戦略を示すために使用できます。
答え D は不正解です。パレート図は、問題またはカテゴリを最大から最小までランク付けする棒グラフです。
これは、改善のために欠陥のカテゴリをランク付けするために品質管理でよく使用されます。

説明
プロジェクトを完了するために必要な人材の獲得は、プロジェクト人材管理ナレッジエリアの一部であるプロジェクト チームの獲得プロセスに含まれます。プロジェクト ヒューマン リソース マネジメントは、9 つ​​のナレッジ エリア グループのうちの 1 つです。これには、プロジェクト チームを組織し、管理するプロセスが含まれます。プロジェクト チームは、プロジェクトを完了するための役割と責任を割り当てられた人々で構成されます。プロジェクト人材マネジメントは、プロジェクトに関わる人材を最大限に活用するために必要な以下のプロセス群です。
人材計画の策定
プロジェクトチームの獲得
プロジェクトチームの開発
プロジェクトチームの管理
プロジェクト管理チームはプロジェクト チームのサブセットであり、計画、管理、終了などのプロジェクト管理活動を担当します。このグループは、コア、経営陣、またはリーダーシップ チームと呼ばれることがあります。これらのプロセスは相互に対話し、また他の知識領域のプロセスとも対話します。

説明
要件の指定とモデル化のプロセスは、ソリューションの実装とテストを可能にするためにソリューションを詳細に記述する要件と設計仕様の作成と維持を含むビジネス分析アクティビティです。このプロセスの主な目的は、組織の機能を分析し、効率、有効性、品質、顧客満足度の向上などの改善の機会についての洞察を提供することです。
参考資料: 情報は、ビジネス分析の標準と実践の概要を説明する BABOK® ガイドおよび関連する IIBA リソースに従って検証されています。BABOK® ガイドは、ビジネス分析プロセスとその相互作用を理解するための重要なリソースです1234。他のソースからいくつかの有用なリソースやサンプル質問を見つけることもできます。