ビジネス目標を達成し、特定された機能のギャップを埋めるために、可能な限り多くの潜在的なオプションを特定しようとするビジネス分析要素はどれですか?

ビジネス アナリスト (BA) は、現在進行中のビジネス分析の取り組みに関連するさまざまなリスクの影響を判断する準備をしています。
BA は次のうちどれをリスク評価への入力として使用しますか?

あるグローバル企業の国内支社は、公共・政府問題 (PGA) 部門のビジネス プロセスの改善に苦労しています。外部の利害関係者と効果的に連携するために、PGA の従業員は膨大な量の情報を収集、管理、交換する必要があります。複雑なケースには、さまざまな部門の多くの従業員の協力が必要です。情報を共有し、それに対応する活動を調整する能力は、企業の成長計画にとって非常に重要です。彼らの現在のツールや実践方法は、その目的を十分に果たせません。数年前に導入された既存のシステムには、アクティブ ユーザーが数人しかいません。PGA 従業員の大多数は、システムが使いにくく、必要な機能が欠けているため、システムの使用を避けています。したがって、利用可能な情報はほとんど構造化されておらず、ローカルまたは共有ネットワーク ドライブに保存されます。
プロジェクトのスポンサーであるこの支店の PGA 責任者は、他の 2 つの支店が数か月前に導入に成功した構成可能なソリューションを実装したいと考えています。どちらの展開も 3 人のソリューション コンサルタントによって行われ、プロジェクトを支援することができます。彼らは、PGA のニーズに合わせてソリューションを調整することと、PGA スタッフのトレーニングを担当します。彼らの協力により、スポンサーは約 3 か月でプロジェクトを完了する予定です。
ソリューション コンサルタントは、他のプロジェクト チームより 7 時間早く別の国に居住しています。彼らはパートタイムで勤務可能ですが、初期トレーニングを実施し、本番環境へのシステムの最終展開に参加するために、PGA 中央オフィスへの 1 週間の出張を 2 回計画しています。一方、コンサルタントは、ビジネス アナリスト (BA) が必要なデータの収集とカスタマイズ要件の定義を支援することを期待しています。
BA は、従業員にインタビューしてユーザー要件を引き出し、ギャップ分析を実行してソリューションのカスタマイズ要件を特定することを提案しています。しかし、スポンサーは、従業員はこのプロセスが将来どのように機能するべきかわからないため、それは時間の無駄であると考えています。スポンサーは、ソリューションがプロセスの形成に役立つことを期待しており、ソリューションを現状のままで開始し、ユーザーのフィードバックに基づいて必要に応じて修正したいと考えています。
BAは何をすべきでしょうか？

要件の管理を担当する大手金融機関のビジネス アナリスト (BA) は、要件のトレースに関連するすべての活動を完了し、現在、要件の維持に取り組んでいます。BA は、長期的に再利用される多数の要件を特定しており、現在、これらの要件を管理するためのガイダンスを探しています。
再利用のために要件を管理する方法を示すものは次のうちどれですか?

Wanda は組織のビジネス アナリストであり、現在、要件の指定とモデル化のプロセスに取り組んでいます。このプロセスの要素の 1 つは、テキスト要件の文書化です。Wanda は、ソリューションの機能、要件が機能するために存在する必要がある条件、およびテキスト要件の 3 番目のコンポーネントを説明する必要があります。