セクション: 巻B
説明/参照:

フォレンジック調査の緊急性と社内の専門知識不足を考慮すると、最も効果的かつ迅速な解決策は、独立した専門コンサルタントに調査をアウトソーシングすることです。このアプローチにより、必要なスキルと経験を備えた専門家が調査を実施し、調査の完全性と品質を維持できます。社内スタッフのトレーニングや新規監査人の採用には時間がかかり、差し迫ったニーズに対応できない可能性があります。また、依頼を断ることは監査委員会の要請を満たすことにはなりません。参考資料：
* 「内部監査：保証およびアドバイザリーサービス」（内部監査人協会）
* 「非専門家のためのフォレンジック会計と不正調査」（ハワード・シルバーストーン、マイケル・シートス）

監査勧告の質に関するパフォーマンスを測定するために、内部監査部門は、監査指摘事項が経営陣にとって関連性があり有用であったかどうかに焦点を当てるべきです。これは、監査勧告の実務的な影響と価値を直接評価し、監査勧告が重要な問題に対処し、経営陣の業務および統制の改善に役立つことを保証するものです。参考：IIAの内部監査の有効性と効率性を測定するための実務ガイド。