保証業務の目的を定める際、内部監査員は業務目標を業務経営陣の懸念事項や優先事項と整合させることが重要です。業務経営陣と面談することで、内部監査員は具体的な懸念事項、業務上の課題、潜在的なリスクに関する洞察を得ることができます。この協働的なアプローチにより、業務目標は組織にとって最も価値をもたらす領域に焦点を絞り、関連性を確保することが可能となり、より効果的で的を絞った監査プロセスが促進されます。
参照：
内部監査人協会（IIA） - 内部監査の専門的実務基準、基準2201 - 計画策定の考慮事項

内部監査におけるベンチマーキングとは、監査対象組織のパフォーマンスや実践を標準またはベストプラクティスと比較することであり、多くの場合、他の組織や情報源からの情報も参照として利用します。このプロセスは、改善点を特定し、パフォーマンス目標を設定するのに役立ちます。したがって、収集した情報を他の情報源からの類似情報と比較することが、ベンチマーキングの正しい定義です。
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内部監査人協会（IIA）実務ガイド：内部監査と組織パフォーマンス IIA規格1220 - 適切な専門的配慮