コンサルティング業務契約においては、経営陣に求められる義務と責任を明確に定義することが極めて重要です。これにより、内部監査チームと経営陣の双方が、それぞれの役割と期待される事項について認識を一致させることができます。責任の明確な定義は、誤解を防ぎ、業務の成功に向けた確固たる基盤を築くのに役立ちます。参考資料：
* IIA規格 - 2201: 計画上の考慮事項
* IIA実践ガイド - コンサルティングサービス

統制自己評価（CSA）は、組織の様々な階層の従業員がリスク管理および統制プロセスの有効性評価に参加できるプロセスです。CSAの直接的なメリットとしては、プロセスオーナーが統制上の不備を特定、評価、改善を推奨できること（オプションB）、統制環境の改善（オプションC）、統制意識の向上（オプションD）などが挙げられます。しかし、経営陣が監査計画に意見を述べることができること（オプションA）は、CSAの直接的なメリットではありません。この関与は、CSAプロセス自体というよりも、監査計画とリスク評価に大きく関連しています。参考：
IIA の統制自己評価に関する実践ガイド。

デューデリジェンス契約は、買収計画において対象企業の財務、業務、法務面を評価するため、極めて重要です。これにより、情報に基づいた意思決定が確保され、買収リスクが最小限に抑えられます。パフォーマンス契約（オプションA）は業務の効率性と有効性に焦点を当てていますが、システムセキュリティ契約（オプションB）とコンプライアンス契約（オプションD）は、買収に必要な包括的な評価には対応していません。CIAシラバスでは、デューデリジェンスをコンサルティング契約の専門的な形態として強調しています（パート2：セクションII）。