アルダーファーの動機づけ理論において、ERGは存在（Existance）、関係性（Relationness）、成長（Growth）を表します。マズローと同様に、アルダーファーは、より高度な欲求に応えるためには、まず基本的な欲求が満たされなければならないと主張しました。マズローは欲求階層を、重要度の高い順に、生理的欲求、安全欲求、愛の欲求、地位の欲求、自尊心の欲求と定義しましたが、アルダーファーはそれを3つに絞り込みました。最初の存在欲求は、生命維持を目的としたあらゆる活動を指します。2番目の関係性欲求は、他者とのつながりを求める欲求です。3番目の成長欲求は、人間が持つ個人的な進化への生来の欲求です。

各企業は、従業員に適用される休暇手当ポリシーを策定する責任を負います。ただし、多くの州では、休暇手当ポリシーで使用できる文言が規制されています。
例えば、カリフォルニア州、コロラド州、モンタナ州では「使わなければ失効する」という規定が禁止されています。FMLAは休暇手当に関する規定を定めていないため、選択肢Aは誤りです。ERISAは1974年の従業員退職所得保障法であるため、休暇手当に関する規定には関係ありません。したがって、選択肢Cは誤りです。

企業内の部署が新入社員採用のための面接を計画する場合、人事担当者の役割は主に補助です。人事担当者は、面接委員会メンバーの選考（選択肢B）については責任を負いません。この役割は、部署と新入社員と共に働く担当者が担うからです。さらに、面接の公式質問リストの作成（選択肢C）と​​、実際に面接を実施する（選択肢D）という業務は、人事担当者ではなく、従業員が勤務する部署のマネージャーまたはスーパーバイザーが担います。

トランザクショナル・リーダーシップとは、リーダーが目標達成の結果として何らかの取引を行うことを指します。言い換えれば、マネージャーは従業員が毎月の特定の目標を達成した場合に報酬を提供することで、トランザクショナル・リーダーシップを活用しています。選択肢Bはコーチング型のリーダーシップを反映しています。選択肢Cは、より指示型のリーダーシップを反映しています。選択肢Dは、放任型のリーダーシップを反映しています。