チームはスクラムを初めて使用し、スクラムを試してみたいと熱意を持っています。会社はとてもオープンで、経営陣と同僚の間には十分な信頼関係があります。
チームの開発者は、専門性の異なる 2 つの別々のチームで働いていました。以前は、月間最優秀チームを目指して競争力のあるチームとして働いていました。彼らは、チーム内のすべての能力を自給自足する必要があると感じているため、チームを結成することになります。一緒のチーム。
スクラムを成功させるには、チームは次のことを行う必要があります (アルファベット順)。
- 仕事のやり方や他の人がどのように助けてくれるのかについての思い込みを変える
- 現在はまだ道半ばであるため、この文化を真のアジャイル文化に変える
- 従来の開発手法から顧客と協力して顧客に価値を提供することに焦点を切り替えます
- 進捗状況を追跡するための新しいアジャイル対策セットを実装し、使用を開始する

スクラムと従来のプロジェクト管理について正しい比較は次のうちどれですか?

あなたは、チームで最も経験豊富で、組織内で最も勤続年数が長い開発者でもあるメンバーが懐疑的で、小さいながらも重要な点でスクラムへの移行に抵抗していることに気づきました。
懐疑論者の抵抗を克服する良い方法は何でしょうか?

あなたは組織のスクラム マスターで、スプリントで行う必要がある作業について開発チームを指導しています。開発チームはスプリントの終了時に何を提供しますか?

コラボレーションはスクラム原則の 1 つです。この原理の 3 つの側面は次のうちどれですか?