スクラム マスターの主な責任は次のとおりです。
生産性に影響を与える障害物を取り除きます。
人々を外乱から守ります。
スクラムプロセスが正しく適用されているかどうかに責任を負います。
毎日のスタンドアップ、その他の式典、スケジュール会議、デモやその他の会議を促進します。
製品所有者がバックログやチームからのフィードバックに優先順位を付けるのを支援します。
振り返り会議の進行
計画、見積もり、優先順位付け、問題解決、パフォーマンス改善のためのワークショップ

説明
プロジェクトの要件が一般的に安定しており、近い将来に大きな変更が予想されない場合、スプリントの長さは 4 ～ 6 週間と長めに設定されることがあります。これにより、スクラム チームのメンバーは、ユーザー ストーリーの作成、ユーザー ストーリーの承認、見積もりとコミット、タスクの作成、タスクの見積もり、およびその他の関連プロセスを経ることなく、優先順位付けされたプロダクト バックログ要件に長時間取り組むことができる安定性が得られます。スプリントごとに実施されます。ただし、プロジェクトの要件があまり明確に定義されていない場合、または近い将来に大きな変更が予想される場合は、スプリント期間が 1 ～ 3 週間と比較的短くなる可能性があります。これにより、スクラム チームのメンバーがより短いスプリントに取り組み、スプリントの終了時にプロダクト オーナーや関係者が評価できる結果を提供するための安定性が提供されます。