説明
プロジェクトマネージャーは、ハリケーンによる遅延がプロジェクトに及ぼした影響を文書化するために、変更管理ログを使用する必要があります。変更管理ログは、プロジェクトのライフサイクル中に発生するあらゆる変更を記録・追跡するためのツールです。通常、変更ID、説明、影響度、ステータス、承認、解決方法などの情報が含まれます。変更管理ログは、プロジェクトのスコープ、スケジュール、コスト、品質、またはリソースに影響を与える変更を監視・管理し、それらがプロジェクトの目標と関係者の期待に沿っていることを確認するのに役立ちます。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトライフサイクルの途中で機会が出現した場合、リスクを活用すべきです。リスク活用とは、プラスのリスクまたは機会の確率や影響を高めることを目的としたリスク対応戦略​​です。活用には、リソースの追加割り当て、スコープやスケジュールの変更、プロジェクトの成果物への機能やメリットの追加といったアクションが含まれます。活用は、機会を確実に実現し、プロジェクトがそこからより多くの価値やメリットを得るのに役立ちます。

プロジェクト憲章を更新する。プロジェクト開始フェーズでプロジェクトチームを選定した後、プロジェクトマネージャーにとってプロジェクト憲章の更新は次のステップとなります。プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に承認し、その目的、スコープ、目標、成果物、マイルストーン、役割と責任、前提条件、制約、リスク、予算、タイムラインを定義する文書です。プロジェクト憲章は、プロジェクトに関わるすべての関係者の期待と利益を一致させ、プロジェクトの計画と実行のための方向性とガイダンスを提供するのに役立ちます。

説明
教訓の抽出、リソースの削除、アクセスの削除は、プロジェクトマネージャーがプロジェクトの終盤段階で実施する活動です。教訓の抽出とは、プロジェクトから得られた知識と経験を収集し、文書化して、将来の参考資料や改善に役立てるプロセスです。リソースの削除とは、プロジェクトに投入された人的資源や物的資源を解放または再配分するプロセスです。
アクセスの削除とは、プロジェクトチームメンバーまたは関係者に付与された、プロジェクトに関連するシステムやデータへのアクセス権限を取り消すプロセスです。これらの活動は、プロジェクトを成功裏に完了させ、すべての成果物の移管、すべての文書の承認とアーカイブ、すべての契約の締結、そしてすべての関係者の満足を確保するのに役立ちます。

説明
プロジェクト マネージャーはバーンアップ チャートを使用して、スコープ (提供される価値)、予算 (コスト)、スケジュール (時間) に基づいてプロジェクトの現在のステータスを分析できます。バーンアップ チャートは、時間の経過と共に、完了した作業量 (バーンアップ) と残りの作業量 (スコープ) を比較して示すグラフィカル ツールです。また、時間の経過と共に、費やされた予算量 (バーンアップ) と残りの予算量 (予算) を比較して示します。バーンアップ チャートは、プロジェクトの進捗状況とパフォーマンスを監視および制御し、計画からの差異や逸脱を特定するのに役立ちます。このチャートは、任意の時点でスコープと予算の両方のラインがそれぞれのターゲット ラインを上回っていることを示しています。これは、任意の時点で、完了した作業が計画よりも少なく (スコープ差異)、費やされた金額が計画よりも多かった (予算差異) ことを意味します。したがって、プロジェクトはスケジュールより遅れており、予算を超過しています。