プロジェクトマネージャーは、システムの実装とテストが正常に完了した後、スコープステートメントに照らして検証を行い、サインオフを求める必要があります。スコープステートメントとは、プロジェクトのスコープ、目標、成果物、要件、前提条件、制約を定義し、文書化した文書です。スコープステートメントは、プロジェクトの目標達成と提供について、プロジェクトマネージャーと関係者の間で共通の理解と合意を確立するのに役立ちます。スコープステートメントに照らして検証するということは、プロジェクトの成果物が合意されたスコープ基準と品質基準を満たしているかどうかを確認することを意味します。サインオフを求めるということは、関係者にプロジェクトの成果物の正式な承認を求めることを意味します。

プロジェクトマネージャーは、パレート図を用いて、製品における対処すべき欠陥の優先順位付けを行う必要があります。パレート図は、問題や欠陥の様々な原因の頻度や影響度を示す棒グラフの一種です。また、頻度や影響度の合計に対する割合を示す累積線も表示されます。パレート図は、製品の品質に最も大きな影響を与える原因の優先順位付けに役立ち、80/20ルール（問題の80%は原因の20%によって引き起こされる）を適用するのに役立ちます。

クリティカルパスとは、プロジェクト期間の最小値を決定するタスクの順序です。ネットワーク図上では最長のパスであり、スラック（余裕）が最も小さくなります。提供されたネットワーク図に基づくと、クリティカルパスはACGKMであり、個々のタスクの期間を合計した合計期間が最も長くなります。参考資料：クリティカルパスの概念については、CompTIA Project+認定試験対策ガイド1で解説されています。プロジェクトマネジメントにおけるクリティカルパスの計算方法と特定方法の詳細については、試験対策ガイドやその他のプロジェクトマネジメント関連資料2をご覧ください。

終了フェーズでは、プロジェクト マネージャーとチームがプロジェクトを最終決定し、顧客に成果物を提供し、正式な承認を得て、学んだ教訓を活用し、プロジェクトを運用チームに引き渡します。
プロジェクトの円滑な移行と終了を確実にするためのクロージング活動には、ベースラインの稼働開始日、運用トレーニング、引き継ぎ手順の特定が含まれます。参考資料：CompTIA Project+ 学習ガイド：試験 PK0-005、第3版、第14章「プロジェクトのクロージング」、333～334ページ。

説明
要求の影響を評価し、変更要求を作成します。プロジェクトマネージャーは、予算内で予定より早く完了する見込みのプロジェクトにモバイルデバイス機能を追加するようステークホルダーから要請があった場合、その要請の影響を評価し、変更要求を作成する必要があります。変更要求とは、スコープ、スケジュール、コスト、品質、リソースなど、プロジェクトの特定の側面に対する変更または追加を正式に提案し、記録する文書です。変更要求は、変更の必要性と根拠、そしてそれがプロジェクトの目標と成果物に与える影響を伝え、正当化するのに役立ちます。また、変更要求は、変更のレビュー、承認、実装、監視を含む変更管理プロセスの開始にも役立ちます12