プロジェクト マネージャーはリソースを解放しませんでした。プロジェクト マネージャーがリソースを解放していないことが、特定のプロジェクトにのみ割り当てられているにもかかわらず、先月の複数の従業員の割り当てが 200% のように見えるこの問題の原因である可能性が最も高くなります。リソースの解放は、プロジェクトの完了または終了後に、プロジェクトに使用されていた人的または物的リソースを解放または再割り当てするプロセスです。
リソースを解放すると、リソースの可用性と使用率の記録が更新され、リソースの割り当てやレポートにおける競合やエラーを回避できます。

プロセスは制御不能になっているため、修正する必要があります。プロジェクト マネージャーは、7 の法則を使用して次のことを行うことができます。
管理図に基づいてプロセスの状況を判断します。7 の法則では、7 つ以上の場合、
連続した測定値が平均値の片側にある場合は、割り当て可能な原因があることを意味します。
調査。この場合、最後の 7 つのデータ ポイントはすべて平均を下回っており、プロセスが適切でないことを示しています。
制御不能で調整が必要12

説明
プロセスは制御不能になっているため、修正する必要があります。プロジェクト マネージャーは、7 の法則を使用して、管理図に基づいてプロセスのステータスを判断できます。7 の法則では、7 つ以上の連続した測定値が平均値の片側に収まる場合、調査が必要な原因が特定できると規定されています。この場合、最後の 7 つのデータ ポイントはすべて平均を下回っており、プロセスが制御不能で調整が必要であることを示しています12

プロジェクト憲章を更新します。プロジェクト憲章の更新は、プロジェクト開始段階でプロジェクト チームを特定した後のプロジェクト マネージャーの次のステップとなります。プロジェクト憲章は、プロジェクトを正式に承認し、その目的、範囲、目的、成果物、マイルストーン、役割と責任、前提条件、制約、リスク、予算、スケジュールを定義する文書です。プロジェクト憲章は、プロジェクトに関与するすべての利害関係者の期待と利益を調整するのに役立ち、プロジェクトの計画と実行に対する方向性と指針を提供します。

プロジェクトの品質保証は、プロジェクトが品質基準を満たしていることを確認するプロセスです。
利害関係者と組織によって定義された要件。これには、計画、実装、および
プロジェクトのライフサイクル全体を通じて品質活動を監視します。プロジェクトの品質保証は、
プロジェクトの品質管理。プロジェクトの成果物と出力を検査およびテストするプロセスです。
欠陥を特定して修正します。プロジェクトの品質保証は、プロジェクトの移行とも異なります。
プロジェクトの成果物と成果物をエンドユーザーまたは顧客に転送するプロセス。プロジェクト管理
プロジェクトの目的を達成するために、知識、スキル、ツール、テクニックをプロジェクト活動に適用することです。
プロジェクトコミュニケーションは、プロジェクト間の情報を計画、作成、配布、管理するプロセスです。
プロジェクトの関係者。参考文献 = CompTIA Project+ 学習ガイド: 試験 PK0-005、第 3 版、章
8: 品質管理1; CompTIA Project+ 認定学習ガイド、第 3 版、第 8 章: 品質
マネジメント2