プロジェクト マネージャーは、ユーザーの課題を理解し、システムの使用状況を追跡し、報告するためにセッションを開催する必要があります。
ユーザーのアクティビティ。これらの手順は、プロジェクト マネージャーが導入の問題の根本原因を特定し、
システム使用率の進行状況を監視します。また、販売組織とのコミュニケーションにも役立ちます。
フィードバックとサポートを提供します12

サービスとしてのインフラストラクチャ (IaaS) を使用すると、管理者は他のクラウド サービス モデルよりもオペレーティング システムを直接制御できます。IaaS は、サーバー、ストレージ、ネットワーク、オペレーティング システムなどの仮想化されたコンピューティング リソースをインターネット経由で提供するクラウド コンピューティング サービスの一種です。IaaS を使用すると、ユーザーはインフラストラクチャ リソースをオンデマンドでレンタルまたはリースし、使用した分だけ支払うことができます。IaaS により、ユーザーはインフラストラクチャ リソースに対する柔軟性と制御が向上し、ニーズや好みに応じてオペレーティング システムを構成、管理、カスタマイズできるようになります3

プロジェクト マネージャーは成果物を承認し、外部委託された構造化配線作業のパフォーマンスを監視する必要があります。これらは、外部ベンダーや請負業者と取引する際のプロジェクト マネージャーの責任であり、品質基準、範囲、スケジュール、予算が契約条件とプロジェクト計画に従って確実に満たされるようにするためです。プロジェクト マネージャーは、ベンダーと定期的に連絡し、必要に応じてフィードバックや指導を提供する必要もあります。他のオプションは次の理由により正しくありません。
資材の購入はプロジェクト マネージャーの責任ではなく、構造化された配線作業を実行するベンダーの責任です。プロジェクト マネージャーは、材料がプロジェクトに適しており、利用可能であることのみを確認する必要があります。
リソースの割り当てはプロジェクト マネージャの責任ではなく、構造化された配線作業を実行するベンダーの責任です。プロジェクト マネージャーは、ベンダーが作業を完了するための適切かつ資格のあるリソースを確保していることのみを確認する必要があります。
作業の遅れを受け入れることは、プロジェクトのスケジュール、範囲、品質に悪影響を与える可能性があるため、プロジェクト マネージャーにとって良い習慣ではありません。プロジェクト マネージャーは、遅延の原因となる可能性のあるリスクと問題を積極的に特定して管理し、必要に応じて緊急時対応計画や是正措置を実施する必要があります。
ベンダーとの交渉は、プロジェクトの計画段階と調達段階で行うべきものであり、構造化されたケーブル配線作業の実行中にプロジェクト マネージャーが行うべき作業ではありません。プロジェクト マネージャーは、ベンダーと合意した契約条件のみを遵守し、それを必要とする重大な変更や紛争が発生した場合にのみ再交渉する必要があります。参考 = CompTIA Project+ スタディ ガイド: 試験 PK0-005、第 3 版、第 8 章: プロジェクトの計画、パート 4 (調達とコミュニケーション)、243 ～ 260 ページ。CompTIA Project+ 認定試験の目標、ドメイン 2: プロジェクト計画、目標 2.5: 与えられたシナリオで、プロジェクトの調達を計画します。ドメイン 3: プロジェクトの実行、目標 3.2: 与えられたシナリオで、従来の方法論を使用してプロジェクト タスクを実行および監視します。

移行計画は、プロジェクトの成果物を運用チームまたはエンド ユーザーにどのように移行するか、およびプロジェクト チームがプロジェクトからどのように離脱するかを概説する文書です。通常、これには、運用トレーニング、稼働日、サポートの取り決め、役割と責任、受け入れ基準などの詳細が含まれます。移行計画は、プロジェクトのパフォーマンス、学んだ教訓、最終ステータスを要約するプロジェクト終了レポートとは異なります。運用への引き継ぎは、プロジェクトの成果物を運用チームに転送するプロセスですが、これは文書ではありません。フェーズゲートレビュー文書は、プロジェクトの進捗状況と次のフェーズへの移行準備状況を評価するために使用される一連の文書ですが、運用の引き継ぎとは関係ありません。参考文献 = CompTIA Project+ PK0-005 認定学習ガイド、第 14 章: プロジェクトの終了、p. 409-410; [CompTIA Project+ 認定試験の目的]、ドメイン 4:
プロジェクトの終了、目標 4.1: さまざまなプロジェクトの終了アクティビティを比較対照します。

SaaS (サービスとしてのソフトウェア) は、すぐに使用できる、クラウドでホストされているものへのオンデマンドのアクセスを提供するクラウド モデルです。
アプリケーションソフトウェア。SaaS は運用を一元化できるため、グローバル フランチャイズにとって最適なソリューションです
異なる場所やデバイス間で同じソフトウェア プラットフォームを使用することで、世界中で利用できます。さらに、SaaS は次のことができます。
各国のフランチャイズ マネージャーにレポートを依頼することなく、リアルタイムで運用レポートを提供できます。
クラウド サービス プロバイダーは、クラウドでのデータの収集、分析、プレゼンテーションを管理します。SaaSも
は、グローバル フランチャイズに拡張性、信頼性、セキュリティ、費用対効果の利点を提供します。
SaaS は、クラウドでホストされているサービスへのオンデマンド アクセスを提供する IaaS (サービスとしてのインフラストラクチャ) とは異なります。
サーバー、ストレージ、ネットワーキングなどのコンピューティング インフラストラクチャ。IaaS はグローバル フランチャイズには適していません。
フランチャイズが独自のソフトウェア アプリケーションとデータをクラウド上で管理および維持する必要があるためです。
インフラストラクチャー。また、IaaS は、フランチャイズが独自に開発しない限り、リアルタイムの運用レポートを提供しません。
レポートツールとプロセス。SaaS は、一般的なサービスである XaaS やサービスとは異なります。
IaaS、PaaS、SaaS など、さまざまな種類のクラウド サービスを包括する用語。XaaS は
企業がグローバル フランチャイズに提案できる特定のクラウド モデルではなく、クラウドの広範なカテゴリ
お供え物。SaaS は、サービスへのオンデマンド アクセスを提供する PaaS (サービスとしてのプラットフォーム) とも異なります。
開発、実行、保守、管理のための、すぐに使用できる完全なクラウドホスト型プラットフォーム
アプリケーション。PaaS は、フランチャイズが開発と展開を行う必要があるため、グローバル フランチャイズには理想的ではありません。
クラウド プラットフォーム上の独自のソフトウェア アプリケーションは、他のアプリケーションよりも複雑で時間がかかる可能性があります。
既製の SaaS ソリューションを使用します。参考文献 = CompTIA プロジェクト + 学習ガイド: 試験 PK0-005、3 回目
版、第 5 章: プロジェクト スコープ管理1; CompTIA Project+ 認定学習ガイド、第 3 版、
第 5 章: プロジェクト スコープ管理2; IaaS 対 PaaS 対 SaaS3