マイルストーン グラフは、プロジェクトの重要な成果物や成果をタイムラインに沿って表示するため、主要なイベントの主な成果を示すのに最適なグラフです12。マイルストーン チャートは、各タスクやアクティビティの詳細を示さずに、プロジェクトの進行状況と成果の高レベルの概要を提供できます34。マイルストーン チャートは、プロジェクトのステータスと期待を関係者に伝え、プロジェクトの完了に影響を与える可能性のある潜在的なリスクや遅延を特定するのにも役立ちます56。参考文献 = CompTIA Project+ 認定学習ガイド7、CompTIA Project+ 認定試験の目的8、マイルストーン チャートとは1、3 ステップで Excel でマイルストーン チャートを作成する方法2、マイルストーン チャート: プロジェクトのマイルストーンを追跡する最も簡単な方法3、マイルストーンを使用する方法プロジェクト管理4

正式な契約は、当事者間の合意の条件を定義する法的文書です。
プロジェクトの関係者（範囲、スケジュール、予算、品質、成果物、役割と責任、支払いなど）
方法と紛争解決メカニズム。正式な契約は、特に外部プロジェクトの場合には不可欠です。
金銭の交換が関係する場合、両当事者の利益と権利を保護し、
相互理解とコンプライアンス。正式な契約はビジネス要件とは異なります。
プロジェクトの結果に対する顧客または利害関係者のニーズと期待の記述。正式な
契約書は、クライアントの作業明細書（クライアントの作業内容を説明する文書）とも異なります。
実行される成果物、提供される成果物、およびプロジェクトベンダーが満たすべき受け入れ基準。
請負業者。正式な契約は、プロジェクト憲章とは異なります。
プロジェクトの目的、範囲、関係者、およびプロジェクトに関する概要情報を提供します。
マネージャー。参考文献 = CompTIA Project+ スタディ ガイド: 試験 PK0-005、第 3 版、第 4 章: プロジェクト
統合管理1; CompTIA Project+ 認定学習ガイド、第 3 版、第 4 章: プロジェクト
統合管理2; プロジェクト マネージャーとして使用するための 11 の必須ドキュメント3

根本原因の特定分析。根本原因の特定分析は、品質保証ツールとして役立ちます。
品質上の問題や欠陥の根本的な原因を見つけて排除します。根本原因分析は体系的なものです
問題が発生した理由を尋ね、その原因を追跡するプロセス。根本原因分析は次のことに役立ちます
同じまたは類似の問題の再発を防止し、品質パフォーマンスを向上させ、コストとリスクを削減します1
2

タイムゾーンは、チームのトラブルシューティング セッションを設定する際に考慮すべき最も重要な要素です
世界のさまざまな地域に住むメンバー。プロジェクト マネージャーは、セッションが確実に行われるようにする必要があります。
すべての参加者にとって都合が良く合理的な時間にスケジュールされ、スケジュールの競合や、
通信の遅れ。タイムゾーンは関係者の可用性と応答性に影響を与える可能性もあります。
ベンダーと顧客1.