固定価格契約は、購入者に財務上の確実性をもたらし、サプライヤーの非効率性、コスト上昇、インフレの影響を軽減します。サプライヤーはコスト超過のリスクを負います。固定価格契約は品質や支払条件を自動的に改善するわけではありませんが、購入者は予算を予測し、リスクを効果的に管理できます。そのため、固定価格契約は、スコープが明確でコストが予測可能なプロジェクトに特に有効です。一方、コストプラス契約は購入者がリスクを負い、サプライヤーのコストを常に監視する必要があるため、リスク管理の観点からは魅力的ではありません。
参考: CIPS L4M5 (第 2 版)、LO 1.2 - 価格設定の取り決めと財務リスクの配分。

弾力性とは、価格やその他の要因の変化に対する需要量または供給量の反応性を指します。
ミクロ経済学のグラフでは、弾力性と非弾力性は需要曲線の傾きで表されます。需要曲線がほぼ水平であれば、製品の価格設定は非常に弾力的であるといえます。需要曲線がほぼ垂直であれば、製品の価格設定は非常に非弾力的であるといえます。
弾性の公式：
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LO 2、AC 2.2

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CIPS調達・供給サイクル（ニーズの理解と高レベル仕様の策定）の第一段階において、調達担当者は主に社内のステークホルダーと交渉を行います。ニーズやその表現方法に真の疑問がある場合、調達担当者には、仕様に適切かつ建設的な異議を申し立てる義務があります。これは需要管理と呼ばれます。調達担当者の第一の義務は、機能部門のマネージャーではなく、組織の財務部門にあります。
需要管理には、調達部門と社内関係者の間で、ニーズ／要件／仕様に関する交渉／議論が含まれます。あらゆるプロセスや製品において、コスト削減の最大のチャンスは設計段階にあることを忘れないでください。

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LO 2、AC 2.1

マークアップ率は、利益を生産コストで割り、100 を掛けてパーセンテージに変換して計算されます。
計算：
（
80
/
160
）
×
100
＝
50
%
(80/160)×100=50%
したがって、調達で使用される標準的な価格計算に従って、サプライヤーの値上げ率は 50% になります。