説明
信頼は次のような価値を生み出す可能性があります。
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LO1、AC1.4

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間接費とは、生産に直接起因しない費用です。間接費の例には次のようなものがあります。
間接労働: 管理者、監督者、エンジニア、店舗従業員、事務員、保守スタッフ、ポーター、食堂スタッフ、警備員、清掃員など、工場内で直接生産業務を行わないすべての人が含まれます。
経費: この要素には、賃料、料金、公共料金、保険、減価償却、メンテナンス、空調、衣料品工場に必要なさまざまな種類のエネルギー生成など、工場の運営で発生するすべての固定費と変動費が含まれます。
間接材料: 消耗品とも呼ばれるこの要素には、衣服の構成に直接関係のないすべての材料が含まれます。関連する典型的なアイテムには、事務用品、スペアパーツ、マーカー用紙、メンテナンス用品、チョークとピンなどがあります。
直接コストとは、製品/サービスの生産に直接起因/追跡可能なコストです。直接コストの例には、次のものがあります。
直接材料: 直接材料とは、衣服の構造と仕上げに使用されるすべての材料と装飾品です。通常、これらの材料には、布地、裏地、接着性素材、ジッパーパッド、テープ、ラベル、チケット、ハンガー、梱包材が含まれます。
直接労働: 衣服の製造に直接関わるすべての労働コストをカバーし、裁断、接着、通常の縫製、特殊機械操作、プレス、仕上げ、検査、梱包が含まれます。あらゆるタイプと等級の労働には、休日手当、病気手当、福利厚生など、および雇用主が各従業員に支払う法定支払いを含む直接諸経費があります。これは通常、給与のパーセンテージで表され、このパーセンテージが従業員の賃金に追加されると、直接労働コストを計算する基礎になります。

多くの商業交渉は、買い手にとって日常的なもの、または投資に見合わないものと見なされる可能性があり、電話を使用する方が合理的であり、より即時に行うことができます。
LO2、AC2.4

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サプライヤーの観点から優先顧客になることで、交渉における購入者の影響力を高めることができます。
購買組織の規模や支出額以外にも、次のような要素が購買組織を他の購買組織と差別化するのに十分な場合があります。
シンプルな調達プロセス: SRM テクノロジーを使用すると、プロセスを簡素化できます。シンプルな契約プロセス。明確で簡潔なドキュメント: 書類作業が減ることで、サプライヤーとバイヤーの両方が時間とリソースを節約できます。
煩わしいサプライヤーの契約条件がない
期日通りの支払い
透明なプロセス: 入札の受賞基準が明確でないと、不透明とみなされる可能性があります。入札プロセスに参加したサプライヤーは、入札が拒否された理由を知ることができず、他の入札に参加することを躊躇します。
倫理的な行動: サプライヤーは、潜在的な顧客の行動を予測できるため、CSR ポリシーを採用しているバイヤーを好む場合があります。キックバックの要求は非倫理的な行動です。

説明
サプライヤーの固定費と変動費を知ることは、交渉において買い手にとって有益です。これらの情報により、買い手はサプライヤーが損益分岐点に達する量を把握し、規模の経済により大幅な割引を提供できるようになります。