説明
高レベルビジネスケースとは、提案されたビジネス変更またはソリューションの予備的な根拠と正当性を示す文書です。これは、プロジェクトの実現可能性と望ましさを確立し、さらなる調査と開発のための初期承認と資金を確保するのに役立ちます。したがって、選択肢Aが正解です。高レベルビジネスケースを作成することは、新しい調達システムを導入するこの時点で行うべき最善の活動です。高レベルビジネスケースは、プロジェクトの動機となる問題または機会を定義し、期待されるメリット、コスト、リスク、影響に基づいてさまざまな調達ソリューションを特定・比較し、さらなる分析と評価のために最適なオプションを推奨するのに役立ちます。高レベルビジネスケースは、プロジェクトを進め、後で詳細なビジネスケースを準備するための確固たる基盤となります。選択肢Bは正解ではありません。新しい調達システムを導入する時点で、詳細なビジネスケースを作成することは適切な活動ではないからです。詳細なビジネスケースとは、提案されたビジネス変更またはソリューションの包括的な根拠と正当性を示す文書です。これは、プロジェクトの実現可能性と価値を確認し、実装と提供のための最終承認と資金を確保するのに役立ちます。詳細なビジネスケースを作成するには、望ましい調達ソリューションに関する広範な調査と分析を実施し、その明確なメリット、コスト、リスク、および影響を提示する必要があります。詳細なビジネスケースは、まず高レベルのビジネスケースの結果に依存するため、この時点では時期尚早であり不要です。オプションCは正解ではありません。ビジネスケースの作成に取り組むには時期尚早であり、新しい調達システムを導入する時点では適切な活動ではありません。ビジネスケースの作成は、重要なビジネス変更や投資を伴うあらゆるプロジェクトにとって不可欠な活動です。これは、プロジェクトの証拠と裏付けを提供し、組織の戦略と目標との整合性を確保するのに役立ちます。ビジネスケースの作成に取り組むのは、この時点では時期尚早ではありません。プロジェクトの実現可能性と望ましさを確立し、さらなる調査と開発のための初期承認と資金を確保するのに役立つからです。選択肢Dは正解ではありません。新しい調達システムを導入するにあたり、現時点で取締役に費用と便益を確認することは適切ではありません。取締役に費用と便益を確認するには、まず高レベルのビジネスケースを作成し、様々な選択肢の財務的影響を見積もって比較し、今後の開発と導入に最適な選択肢を推奨する必要があります。最初に高レベルのビジネス ケースを準備せずに取締役とコストと利点を確認すると、プロジェクトの価値や実現可能性を反映しない不正確または不完全な情報を提供してしまうリスクがあります。
参考資料: BAP 標本の BCS 実践者証明書、33 ページ。

説明
ビジネスアクティビティモデル（BAM）は、組織内で行われるビジネス活動を高レベルで捉えたものです。BAMは、各アクティビティが互いにどのように関連し、ビジネス目標の達成にどのように貢献するかを示します。BAMは、指示、有効化、実行、監視、制御という5種類の高レベルアクティビティで構成されています。BAMでは、矢印を使用して、どのアクティビティが開始または終了するために別のアクティビティに依存しているかを示すことで、アクティビティ間の依存関係を示すこともできます。したがって、選択肢AはBAM上の4つのアクティビティ間の依存関係を正しく示しているため、正解です。アクティビティc（貸出ポリシーの定義）は、顧客への電子書籍の貸出に関するルールとガイドラインを設定する指示アクティビティです。これは他のアクティビティに依存せず、他のすべてのアクティビティに先行します。アクティビティb（出版社とのライセンス契約の締結）は、異なる出版社の電子書籍を貸出するための権利と許可を確保する有効化アクティビティです。これはアクティビティcに依存し、アクティビティaに先行します。アクティビティa（書籍の貸出）は、顧客の要求と好みに応じて電子書籍を提供する実行アクティビティです。これはアクティビティ b に依存し、アクティビティ d に先行します。
アクティビティd（貸出利用状況のモニタリング）は、顧客による電子書籍の利用状況と返却状況を追跡・記録するモニタリング活動です。アクティビティaに依存し、他のすべてのアクティビティに続いて行われます。
参考資料: BAP 標本の BCS 実践者証明書、24 ページ。

技術的な実現可能性とは、提案されたビジネス変更またはソリューションが技術的な観点からどの程度可能かつ現実的であるかを示すものです。これは、提案されたビジネス変更またはソリューションが、利用可能な、または必要な技術を用いて開発、実装、維持できるかどうかを評価するのに役立ちます。したがって、選択肢Aは、レポートに記載されている技術的な実現可能性の領域を説明しているため、正解です。「実証済み」とは、提案されたビジネス変更またはソリューションに使用される技術が、過去または既存のユーザーまたはアプリケーションによってテストおよび検証されているかどうかに関連する技術的な実現可能性の領域です。これは、技術の信頼性と品質を確保するのに役立ちます。レポートにおける「実証済み」の例として、新しい決済方法は大手携帯電話ブランドすべての支持を得ているにもかかわらず、まだ広く普及していないことが挙げられます。「互換性」とは、提案されたビジネス変更またはソリューションに使用される技術が、他の既存または必要な技術と連携または統合できるかどうかに関連する技術的な実現可能性の領域です。これは、技術の相互運用性と機能性を確保するのに役立ちます。レポートにおける「互換性」の例として、現在の決済システムは来月アップグレードされ、予定されているリリースの一部として支払いを受け付けるようになります。セキュアとは、提案されたビジネス変更またはソリューションに使用されるテクノロジーが、データまたは情報への不正アクセス、使用、変更、または開示を保護または防止できるかどうかに関連する技術的な実現可能性の領域です。これは、テクノロジーの機密性、完全性、および可用性を確保するのに役立ちます。レポートにおけるセキュアの例として、サイバーセキュリティテストが推奨されていることが挙げられます。スケーラブルとは、提案されたビジネス変更またはソリューションに使用されるテクノロジーが、需要、量、またはパフォーマンスの変化に対応または適応できるかどうかに関連する技術的な実現可能性の領域です。これは、テクノロジーの効率性と柔軟性を確保するのに役立ちます。レポートにおけるスケーラブルの例として、試験により、テクノロジーが顧客ベースに合わせて拡張できることが示されていることが挙げられます。オプションBは、レポートに記載されている技術的な実現可能性の領域をすべて網羅していないため、正解ではありません。タイムリーとは、提案されたビジネス変更またはソリューションに使用されるテクノロジーが、利用可能な期間または必要な期間内に開発、実装、および保守できるかどうかに関連する技術的な実現可能性の領域です。これは、テクノロジーの時間厳守とスピードを確保するのに役立ちます。レポートにはタイムリーの例はありません。選択肢Cは正解ではありません。レポートに記載されている技術的実現可能性の領域をすべて網羅していないためです。信頼性とは、提案されたビジネス変更またはソリューションに使用される技術が、エラーや障害なく、一貫して正確に機能するかどうかに関連する技術的実現可能性の領域です。信頼性は、技術の信頼性と正確性を保証するのに役立ちます。レポートには信頼性の例は見当たりません。アーキテクチャの整合とは、提案されたビジネス変更またはソリューションに使用されるテクノロジーが、ビジネス、データ、アプリケーションアーキテクチャなど、既存のまたは必要な他のアーキテクチャに適合または整合できるかどうかに関連する技術的な実現可能性の領域です。これは、テクノロジーの一貫性と整合性を確保するのに役立ちます。レポートにはアーキテクチャの整合の例がありません。選択肢Dは、レポートに記載されている技術的な実現可能性の領域のいずれにも該当しないため、正解ではありません。

説明
コンセンサスBAMとは、組織が何をしているか、あるいは何をすべきかについての合意された見解を示す概念モデルです。これは、高レベルの活動とそれらの間の論理的な依存関係を示します。コンセンサスBAMを現状と比較することで、ギャップ分析を行い、組織が期待どおりに機能していない部分や改善の余地がある部分を特定することができます。したがって、選択肢Aが正解です。

説明
ビジネスケースとは、提案されたビジネス変更やソリューションの根拠と正当性を示す文書です。様々な選択肢の利点、コスト、リスク、影響を評価し、今後の開発と実装に最適な選択肢を推奨するのに役立ちます。ビジネスケースは通常、エグゼクティブサマリー、現状の説明、望ましい状況の説明、検討された選択肢、費用と便益の分析、リスク評価、推奨事項など、複数のセクションで構成されます。したがって、選択肢A、B、Cは、ビジネスアナリストとプロジェクトマネージャーが指摘した点に対応するビジネスケースのセクションを網羅しているため、正解です。検討された選択肢は、プロジェクトの目的を達成するための様々なアプローチやソリューションを特定し、説明するセクションです。これは、様々な代替案が検討され、評価されたことを示すのに役立ちます。費用と便益の分析は、各選択肢の財務的影響を推定し、比較するセクションです。これは、各選択肢の期待価値と投資収益率を示すのに役立ちます。現状の説明は、プロジェクトの動機となる問題または機会を明確に定義し、明確に表現するセクションです。これは、プロジェクトの正当性と緊急性を示すのに役立ちます。選択肢Dは正解ではありません。「推奨事項」は、ビジネスアナリストとプロジェクトマネージャーが指摘した点に対応するビジネスケースのセクションではありません。「推奨事項」は、他のセクションの分析と評価に基づいて、優先される選択肢が選択・提案されるセクションです。選択肢Eは正解ではありません。「リスク評価」は、ビジネスアナリストとプロジェクトマネージャーが指摘した点に対応するビジネスケースのセクションではありません。「リスク評価」は、各選択肢の不確実性と潜在的な悪影響を特定・分析するセクションです。リスク評価は、リスクをどのように回避、軽減、または管理できるかを示すのに役立ちます。
参考資料: BAP 標本の BCS 実践者証明書、30 ページ。