XAN 保険会社の Web プロジェクトの場合、プロジェクト後の活動の計画には、持続的な利益の確保、パフォーマンスの監視、継続的な改善の促進を目的として、プロジェクトの成果物の実装後に実行されるアクションと対策を含める必要があります。
プロジェクト後の活動計画に関する抜粋:
D: コーヒーショップの保険契約について、ウェブサイトを通じてオンラインで記入された申込書の数を示すレポートが毎週作成されます。
E: 新しいシステムが導入されると、オンラインでの販売処理にかかる時間と、電話販売で販売された新しいポリシーの処理にかかる時間を比較します。
D: オンラインで完了した申込書の数に関する週次レポートを作成することは、プロジェクト終了後の明確な活動です。これにより、プロジェクトの効果と、コーヒーショップの保険加入促進におけるオンラインシステムの有効性を継続的にモニタリングできます。
E; 新システム導入後、オンライン販売と電話販売の処理時間を比較することは、プロジェクト完了後の重要な活動です。これにより、新しいオンラインシステムの効率性と有効性を評価し、改善や調整の必要性について洞察を得ることができます。
その他の記述が除外される理由:
A: 各営業アシスタントが毎週販売した保険の数を示す全社的なメールを作成することは、プロジェクトの目標に結びついた特定のプロジェクト後アクティビティというよりも、社内の販売実績の監視とモチベーション向上に関係しています。
B: 製品展開前に改訂された販売手順のコピーを回覧することは、プロジェクト後の活動ではなく、新しいシステムへの移行の準備手順です。
C: プロジェクト マネージャーが毎日のスタンドアップ ミーティングに参加するのは、プロジェクト中の継続的なプロジェクト管理およびチーム調整活動の一部であり、プロジェクト後の活動ではありません。
トピック2：ホイホールホテル改修プロジェクト
シナリオ：
ホイホールホテル改修プロジェクト
（注記：
17世紀に建てられた歴史ある木造建築のホイ・ホールは、元々はホイタウンの領主の邸宅でした。この建物は特別重要文化財として登録されており、開発には制限が設けられています。1世紀以上にわたりホテルとして使用されていましたが、近年は荒廃が進み、さらに2年間は全く使われていなかったため、劣化が加速していました。地元住民は、この建物の保存のためにアクショングループ「Hoy for Hoy Hall」を結成し、将来の繁栄のために積極的に関与したいと考えています。
長い議論の末、ホイ・ホールは、経験豊富なホテル経営者を取締役とする小規模企業、アーキテクチャー・エンジェルズ（AA）に買収されました。5年前に不動産リノベーション事業への進出を決意し、最近では同様に危機に瀕していた2棟の建物をホテルとして改修しました。
Architecture Angels は、地元の企業を支援することと、地元の人々にホテルを運営してもらうことの両方に熱心であり、そのためにかなりの自主性を与えています。
中核となる一貫性を維持するため、ホテルはアーキテクチャー・エンジェルズの本社サービス（IT運用、会計、給与計算、棚卸、コンプライアンス、人事、不動産管理など）を利用しています。本社はホイ・ホールから80マイル（約130km）離れた場所にあります。
最近、Architecture Angelsは、Hoy Hallの改修プロジェクトに着手しました。Hoy Hallは、1階に広いホールと応接室、2階に20室の寝室を予定しています。屋根は大規模な修理が必要で、電気設備と配管設備は全面的に交換する必要があります。敷地周辺の40エーカーの土地は草木が生い茂っており、修復が必要で、私道の敷設も必要です。
ホテル業界では、インターネットを通じた顧客からの直接予約のトレンドが、こうした施設を備えたホテルの成長に大きな影響を与えています。現在、客室予約の約80%がオンライン予約で、来店や電話での問い合わせはわずか20%です。ホイ・ホールが営業を開始するには、予約システムが完全に稼働している必要があります。
建築エンジェルは、そのような仕事を管理するために請負業者を使用し、
2 つの地元企業との関係: 内部工事を担当する Timber Tigers (TT)、および庭園を担当する Earth Excavations (EE)。
すでに退社したプロジェクトマネージャーが、実現可能性調査フェーズを開始しました。このフェーズは、営業、マーケティング、財務担当取締役と最高経営責任者で構成されるシニアマネジメントチームによって継続されています。
これには1ヶ月かかる予定でしたが、ほぼ完了しました。
実現可能性評価が作成されました。概要事業計画書が完成し、プロジェクトは実行可能であると評価されました。
アーキテクチャーエンジェルズ上級管理チームは、
プロジェクトの舵取り。
以下の表はプロジェクト チームに予定されている任命を示しており、変更される可能性があります。

追加情報：
プロジェクトは実現可能性調査の終盤に近づいています。当初のプロジェクトマネージャーはプロジェクトの実施計画の策定には関与していましたが、改修オプションの概要には関与していませんでした。
上級管理チームは改修のためにいくつかのオプションを作成しました。
すべての選択肢には、庭園の造園と私道の敷設のやり直しが含まれていました。これらがなければ、解決策は受け入れられないからです。しかし、改修の最適な解決策についてはまだ議論が続いています。新しいプロジェクトマネージャーは、各選択肢について紙ベースの図面で実現可能性プロトタイプを作成することを提案しました。「Hoy for Hoy Hall」アクショングループは、プロトタイプには実物大の模型が必須であると考えており、建物の提案の小規模模型を希望しています。しかし、これを製作するための時間は限られています。
リソースに関する契約はまだ締結されておらず、選択された概略ソリューションが合意されるまで延期されます。

Explanation:
XAN 保険会社の Web プロジェクト シナリオで各個人に概説されている Agile プロジェクト管理の役割と責任に基づいて、次の選択を行うことができます。
* Web およびデジタル メディア マネージャー - システム全体の配信の進捗状況を監視および報告します。選択: H. プロジェクト マネージャー説明: Web およびデジタル メディア マネージャーの役割は、プロジェクトの進捗状況を監視および報告することであり、これは、プロジェクトが目的を達成し、期限どおりに配信されるようにする責任を負うアジャイル環境のプロジェクト マネージャーの責任と一致します。
* 財務ディレクター - 予算を管理し、期待される利益に応じてプロジェクトの資金をリリースします。選択: A. ビジネス スポンサー説明: 財務ディレクターの予算管理と期待される利益に基づく資金のリリース決定は、通常プロジェクトの予算を担当し、それがビジネスに価値をもたらすことを保証するビジネス スポンサーの役割と一致しています。
* 営業マネージャー - 通常業務に悪影響を与えない新しいビジネス プロセスの設計オプションを策定します。選択: B. ビジネス アナリスト説明: 新しいビジネス プロセスの設計オプションを策定する営業マネージャーの責任は、ビジネス ニーズを理解し、変更の影響を評価し、ソリューションがビジネス要件を満たしていることを確認するアジャイル プロジェクト管理におけるビジネス アナリストの役割を反映しています。
* オペレーション マネージャー - ソリューションの技術面の設計と整合性を監督します。
選択: F. テクニカル コーディネーター説明: オペレーション マネージャーはソリューションの技術設計と整合性に重点を置きますが、これはプロジェクトの技術的側面がビジネス ニーズと技術標準に合致していることを確認するアジャイル プロジェクトにおけるテクニカル コーディネーターの役割に相当します。

Explanation:
以下に、リストされているリスクを軽減または緩和するのに最も役立つ DSDM 原則を示します。
* 「Hoy for Hoy Hall」アクション グループに完成した部屋の様子についての最新情報が提供できない場合、プロジェクトに遅延が生じる可能性があります。
* G. 継続的かつ明確にコミュニケーションをとる
* Timber Tigers は、タイムボックス A の終了までにフロントルームが完成し、承認されるようにします。
* E. 堅固な基盤から段階的に構築する
* Architecture Angels IT サポート チームは、新しいオンライン予約システムの初期設計を承認するために、事前にさらに詳細な情報を要求する場合があります。
* A. ビジネスニーズに焦点を当てる
* 外部の Web デザイン専門家がチームプレーヤーでない場合、ソリューション開発チームの士気に悪影響が出る可能性があります。
* C. コラボレーション
* ソリューション開発チームに日常的な自己管理の権限を与えると、プロジェクト マネージャーは、どのようなアクティビティが誰によっていつ実行されているかを把握できなくなる可能性があります。
* H. コントロールを実証する