原則8「管理の実証」の適用は、チーム全体で共同で行われます4。この原則により、適切なレベルの計画、進捗状況の測定、および報告が確実に実施されます。

* 財務：売上の目に見える増加は財務実績の向上を反映しており、財務指標となります。変革実施スコアカードにおける財務面の視点には、収益性、売上高成長率、投資収益率（ROI）などが含まれることが多く、これらはすべて売上増加の影響を受けます。
* 顧客、社内、学習と成長：これらは同様に重要な視点ですが、直接的に販売実績に結びつくものではありません。例えば：
* 顧客視点：顧客満足度と顧客ロイヤルティに重点を置く。
* 内部視点：プロセスの効率化を図ります。
* 学習と成長の視点：従業員の能力開発と組織の革新に関するものです。
参照されている主要なアジャイルPMの概念：
* スコアカードと価値指標: AgilePM ハンドブック、セクション 2.5.3。

包括的かつ詳細な説明（AgilePMの計画／優先順位付けに関するガイダンスからの要約）：
AgilePMでは、チームがFoundations段階で客観的なMoSCoW基準と意思決定ルールを確立することを期待しています。Foundations段階では、デリバリーのアプローチ、ガバナンス、ビジネスケース、スコープの境界、品質に関する期待値、および計画のベースラインについて合意します。Should項目とCould項目の解釈方法（ビジネス価値の閾値、規制上の制約、UX標準、運用準備要因など）を明確にすることで、後々の曖昧さを回避し、タイムボックス内でのトレードオフの意思決定を迅速化し、ビジネスケースを保護します。Feasibility段階では、作業を進めることが理にかなっているかどうかを評価し、Development段階では、タイムボックス内で作業を実行しますが、Foundations段階は、デリバリーが予測可能な形で進み、スコープを責任を持って柔軟に調整できるように、共通の優先順位付けルール、受け入れ基準構造、および変更管理プロトコルを設定する最適なタイミングです。したがって、Cが正しい選択です。

DSDMの原則「品質を決して妥協しない」によれば、ソリューション内で提供される品質の全体的なレベルは、プロジェクトの開始時に合意されるべきである5。この原則により、逸脱から回復するために品質が妥協されることはなく、代わりにプロジェクトの範囲は動的になる6。